為了有效控制建設(shè)工程質(zhì)量、造價、進度三大目標,可采取的技術(shù)措施是( )。
- A
審查、論證建設(shè)工程施工方案
- B
動態(tài)跟蹤建設(shè)工程合同執(zhí)行情況
- C
建立建設(shè)工程目標控制工作考評機制
- D
進行建設(shè)工程變更方案的技術(shù)經(jīng)濟分析
為了有效控制建設(shè)工程質(zhì)量、造價、進度三大目標,可采取的技術(shù)措施是( )。
審查、論證建設(shè)工程施工方案
動態(tài)跟蹤建設(shè)工程合同執(zhí)行情況
建立建設(shè)工程目標控制工作考評機制
進行建設(shè)工程變更方案的技術(shù)經(jīng)濟分析
本題考查的是目標控制。為實現(xiàn)三大目標控制,采取的技術(shù)措施包括:需要對各種技術(shù)數(shù)據(jù)進行審核、比較,需要對施工組織設(shè)計、施工方案等進行審查、論證等。需要采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、信息化技術(shù)等實施動態(tài)控制。
多做幾道
建設(shè)工程風險識別方法中,不屬于專家調(diào)查法的是( )。
頭腦風暴法
德爾菲法
經(jīng)驗數(shù)據(jù)法
訪談法
在損失控制計劃系統(tǒng)中,使因嚴重風險事件而中斷的工程實施過程盡快全面恢復(fù)并減少進一步損失的計劃是( )。
應(yīng)急計劃
恢復(fù)計劃
災(zāi)難計劃
預(yù)防計劃
下列選項中,不屬于風險因素等級值的是( )。
經(jīng)常
很可能
偶然
一定
在風險型CM模式下.CM合同價格為( )。
CM費十與CM單位簽訂合同的各分包商、供應(yīng)商合同價
CM費十所有施工單位合同價十所有供應(yīng)單位合同價
CM費
CM費+GMP
Project Controlling與建設(shè)項目管理的相同點是( )。
服務(wù)對象相同
控制目標相同
服務(wù)時間相同
工作內(nèi)容相同
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