在涉外工程中,由于缺乏有關外匯市場的知識和信息,為避免承擔由此帶來的經濟風險,決策者決定選擇本國貨幣作為結算貨幣,從而喪失了從匯率變化中獲益的可能性,這一對策為( )。
- A
風險自留
- B
損失轉移
- C
風險回避
- D
風險控制
在涉外工程中,由于缺乏有關外匯市場的知識和信息,為避免承擔由此帶來的經濟風險,決策者決定選擇本國貨幣作為結算貨幣,從而喪失了從匯率變化中獲益的可能性,這一對策為( )。
風險自留
損失轉移
風險回避
風險控制
本題考查的是建設工程風險管理。風險回避是指在完成建設工程風險分析與評價后,如果發(fā)現(xiàn)風險發(fā)生的概率很高,而且可能的損失也很大,又沒有其他有效的對策來降低風險時,應采取放棄項目、放棄原有計劃或改變目標等方法,使其不發(fā)生或不再發(fā)展,從而避免可能產生的潛在損失。
多做幾道
建設工程風險識別方法中,不屬于專家調查法的是( )。
頭腦風暴法
德爾菲法
經驗數(shù)據(jù)法
訪談法
在損失控制計劃系統(tǒng)中,使因嚴重風險事件而中斷的工程實施過程盡快全面恢復并減少進一步損失的計劃是( )。
應急計劃
恢復計劃
災難計劃
預防計劃
下列選項中,不屬于風險因素等級值的是( )。
經常
很可能
偶然
一定
在風險型CM模式下.CM合同價格為( )。
CM費十與CM單位簽訂合同的各分包商、供應商合同價
CM費十所有施工單位合同價十所有供應單位合同價
CM費
CM費+GMP
Project Controlling與建設項目管理的相同點是( )。
服務對象相同
控制目標相同
服務時間相同
工作內容相同
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