【簡答】
分析該企業(yè)成本核算業(yè)務(wù)存在的問題,并進(jìn)行設(shè)計(jì)上的改進(jìn)。
【簡答】
分析該企業(yè)成本核算業(yè)務(wù)存在的問題,并進(jìn)行設(shè)計(jì)上的改進(jìn)。
(1)該企業(yè)成本核算業(yè)務(wù)存在如下問題:
①銷售部門薪酬制度不合理,導(dǎo)致銷售部門工作消極,影響企業(yè)的銷售業(yè)績;
②采購業(yè)務(wù)缺少預(yù)算管理,容易造成原料緊缺或積壓,影響企業(yè)生產(chǎn);
③原材料請購程序不規(guī)范;
④生產(chǎn)工人執(zhí)行計(jì)件工資,使生產(chǎn)部門偏重產(chǎn)量忽視質(zhì)量,導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降,影響產(chǎn)品的銷售。
⑤缺少產(chǎn)品計(jì)劃管理和控制,盲目生產(chǎn)導(dǎo)致產(chǎn)成品庫存積壓。
(2)應(yīng)進(jìn)行如下改進(jìn):
①銷售部門應(yīng)建立公開透明的薪酬制度,形成內(nèi)部激勵和競爭;
②加強(qiáng)采購業(yè)務(wù)的預(yù)算管理,嚴(yán)格按預(yù)算有計(jì)劃地進(jìn)行采購,既保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,又避免占用過多采購資金;
③建立規(guī)范的采購申請制度,明確相關(guān)部門或人員的職責(zé)權(quán)限及請購程序,例如:由請購部門(倉庫)填制請購單,送交供應(yīng)部門,由供應(yīng)部門會同財(cái)會部門在授權(quán)范圍內(nèi)批準(zhǔn);
④建立產(chǎn)品質(zhì)量控制制度,通過對操作人員、機(jī)器設(shè)備、材料和工藝方法等影響因素進(jìn)行控制,例如:將產(chǎn)品質(zhì)量合格品率或等級率作為考核工資的依據(jù);
⑤加強(qiáng)產(chǎn)品計(jì)劃管理,對產(chǎn)品進(jìn)行市場預(yù)測,根據(jù)市場預(yù)測的結(jié)果以及企業(yè)的生產(chǎn)能力,確立生產(chǎn)任務(wù),編制生產(chǎn)計(jì)劃,避免造成產(chǎn)成品積壓。
多做幾道
【簡答】
分析該企業(yè)銷售與收款業(yè)務(wù)存在的問題,并進(jìn)行內(nèi)部會計(jì)控制制度設(shè)計(jì)上的改進(jìn)。
【簡答】
分析該企業(yè)銷售與收款業(yè)務(wù)存在的問題,并進(jìn)行內(nèi)部會計(jì)控制制度設(shè)計(jì)上的改進(jìn)。
【簡答】
分析該企業(yè)銷售與收款業(yè)務(wù)存在的問題,并進(jìn)行內(nèi)部會計(jì)控制制度設(shè)計(jì)上的改進(jìn)。
【簡答】
請為該企業(yè)辦理銷售和發(fā)貨業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)科學(xué)的控制程序。
【簡答】
分析指出該企業(yè)銷售與收款內(nèi)部會計(jì)控制制度存在的不足。
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