預(yù)測目標不同,選擇的方法也不相同,以下預(yù)測方法適用于長期預(yù)測的是()。
- A
專家預(yù)測法
- B
經(jīng)驗判斷法
- C
移動平均數(shù)法
- D
一次指數(shù)平滑法
- E
回歸分析法
預(yù)測目標不同,選擇的方法也不相同,以下預(yù)測方法適用于長期預(yù)測的是()。
專家預(yù)測法
經(jīng)驗判斷法
移動平均數(shù)法
一次指數(shù)平滑法
回歸分析法
本題考查影響預(yù)測方法選擇的因素。依據(jù)預(yù)測目標不同,長期預(yù)測——專家預(yù)測法、百分比率遞增法、回歸分析法;短期預(yù)測——經(jīng)驗判斷法、平均數(shù)法、移動平均數(shù)法、一次指數(shù)平滑法。
多做幾道
工會在市場經(jīng)濟中的作用表現(xiàn)為()。
在總體上提高了工資福利水平
推動了產(chǎn)業(yè)民主的進步
促進了企業(yè)管理水平的提高
為企業(yè)生產(chǎn)效率的提高提供了可能
促進政治民主化進程
在合同履行中,主要應(yīng)遵守( )原則。
公平原則
誠實信用原則
合法原則
及時通知的原則
保證貨物安全的原則
績效考核可以根據(jù)具體情況和實際需要進行階段性考核,包括()。
旬考核
月考核
季考核
半年考核
年度考核
下列各項屬于技術(shù)等級工資制度構(gòu)成要素的是()。
工資等級表
工資標準表
技術(shù)等級表
技術(shù)等級標準
工資結(jié)構(gòu)線
進行培訓需求分析一般要從()層面進行分析。
組織
任務(wù)
崗位
個體
環(huán)境
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