BM應(yīng)用目標和應(yīng)用范圍確定后,為指導BM應(yīng)用能夠有序進行需要對多個BM應(yīng)用進行流程策劃,策劃內(nèi)容可分為以下幾個層次,包括( )。
- A
BIM應(yīng)用總體流程
- B
BM應(yīng)用控制流程
- C
BIM應(yīng)用詳細流程
- D
BIM應(yīng)用指導流程E制定信息交換要求
BM應(yīng)用目標和應(yīng)用范圍確定后,為指導BM應(yīng)用能夠有序進行需要對多個BM應(yīng)用進行流程策劃,策劃內(nèi)容可分為以下幾個層次,包括( )。
BIM應(yīng)用總體流程
BM應(yīng)用控制流程
BIM應(yīng)用詳細流程
BIM應(yīng)用指導流程E制定信息交換要求
本題考查的是BIM應(yīng)用流程策劃。策劃內(nèi)容是設(shè)計BM應(yīng)用的總體順序和信息交換的過程,可分為BM應(yīng)用總體流程、BM應(yīng)用詳細流程和制定信息交換要求三個層面。
多做幾道
工程監(jiān)理單位審查設(shè)計單位提交的設(shè)計成果后,提出的評估報告的內(nèi)容包括( )。
設(shè)計工作概況
設(shè)計深度與設(shè)計標準的符合情況
設(shè)計任務(wù)書的完成情況
有關(guān)部門審查意見的落實情況
勘察標準的符合情況
下列建設(shè)工程項目目標控制措施中,屬于主動控制的有( )。
對項目實施過程進行跟蹤、測試、檢查,發(fā)現(xiàn)異常及時糾偏
明確項目管理組織中過程控制人員職責,發(fā)現(xiàn)情況及時處理
分析影響項目目標和計劃實施的各種因素,并將其融入到計劃及管理職能之中
識別風險,在項目計劃實施過程中做好風險管理工作
制定必要的備用方案,以應(yīng)對可能出現(xiàn)的影響目標或計劃實現(xiàn)的情況
直線式監(jiān)理組織形式的主要優(yōu)點有( )。
權(quán)力集中、命令統(tǒng)一
職責分明、決策迅速
能發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用
可加強各職能部分的橫向聯(lián)系
隸屬關(guān)系明確
總監(jiān)理工程師不得委托給總監(jiān)理工程師代表的工作包括( )。
根據(jù)工程進展情況安排監(jiān)理人員進場,調(diào)換不稱職監(jiān)理人員
簽發(fā)開工令、工程暫停令和復工令
簽發(fā)工程款支付證書,組織審核竣工結(jié)算
組織召開監(jiān)理例會
調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議,處理費用與工期索賠
總監(jiān)理工程師負責制的內(nèi)涵是( )。
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責任主體
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的義務(wù)主體
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權(quán)力主體
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的利益主體
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的協(xié)調(diào)主體
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