發(fā)包人向承包人索賠的原因有（ ）。
- A
承包人放棄工程或合理地終止工程導(dǎo)致承包人受到損失
- B
出現(xiàn)不可預(yù)見的不利因素
- C
出現(xiàn)不可抗力導(dǎo)致發(fā)包人受到損失
- D
通貨膨脹導(dǎo)致工程價(jià)款上升
- E
承包人拖延竣工期限導(dǎo)致發(fā)包人受到損失
工程監(jiān)理單位審查設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)成果后，提出的評(píng)估報(bào)告的內(nèi)容包括( )。
- A
設(shè)計(jì)工作概況
- B
設(shè)計(jì)深度與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的符合情況
- C
設(shè)計(jì)任務(wù)書的完成情況
- D
有關(guān)部門審查意見的落實(shí)情況
- E
勘察標(biāo)準(zhǔn)的符合情況
下列建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制措施中，屬于主動(dòng)控制的有( )。
- A
對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行跟蹤、測(cè)試、檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)糾偏
- B
明確項(xiàng)目管理組織中過程控制人員職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理
- C
分析影響項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)施的各種因素，并將其融入到計(jì)劃及管理職能之中
- D
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過程中做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作
- E
制定必要的備用方案，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的情況
直線式監(jiān)理組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)有（ ）。
- A
權(quán)力集中、命令統(tǒng)一
- B
職責(zé)分明、決策迅速
- C
能發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用
- D
可加強(qiáng)各職能部分的橫向聯(lián)系
- E
隸屬關(guān)系明確
總監(jiān)理工程師不得委托給總監(jiān)理工程師代表的工作包括( )。
- A
根據(jù)工程進(jìn)展情況安排監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員
- B
簽發(fā)開工令、工程暫停令和復(fù)工令
- C
簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算
- D
組織召開監(jiān)理例會(huì)
- E
調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理費(fèi)用與工期索賠
總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵是( )。
- A
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責(zé)任主體
- B
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的義務(wù)主體
- C
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權(quán)力主體
- D
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的利益主體
- E
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的協(xié)調(diào)主體