題目

Ace Contractors公司是當地一家大型的承包商。隨著公司增長,公司聘任了EddieLi擔任公司主計長,并要求完成對月度利潤表的分析,并且與公司唯一的會計助理Susan Zhao之前所做的賬務處理進行核對。EddieLi發(fā)現2月份存在大筆的拆遷費用,即使在過去的幾個月內并沒有發(fā)生新的項目。由于EddieLi并沒有預期會發(fā)生這么大筆的拆遷費用,也沒有預算到這種類型的費用,因此EddieLi陷人了深深的沉思。他還發(fā)現所有的這些費用都是由一個賬戶轉人另外一個賬戶。進行其他的調查之后,很明顯Susan Zhao之前將公司銀行賬戶中的資金轉人了她自己的銀行賬戶中,并且通過做假賬來掩蓋其銀行賬戶對賬行為。盡管公司董事長已經將預先編號的支票鎖在了保險箱中,只有在需要開出支票時才會簽訂全部的流出賬戶,但是,他并沒有意識到可以通過互聯(lián)網進行銀行轉賬。Susan Zhao還負責審核銀行對賬單,而這項業(yè)務之前是由辦公室經理來完成的,因此,這項舞弊行為一直沒被發(fā)現,因為期末余額對得上。1.a.指出并解釋說明哪四種職權應該進行分離?b.指出并解釋說明、Susan Zhao之所以能夠盜取公司資金的原因在于她擁有哪兩項不相容職權。2.指出并解釋說明公司保證資產安全的兩種方式,.在這種情況下,對強化控制提供兩種建議的方法。3.根據COSO的《內部控制框架》回答以下問題:a.指出并闡述內部控制的三個目標。b.指出并闡述內部控制的五要素。4.指出并解釋說明內部控制對哪三方面提供合理保證。

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1.a.以下四種類型的職能應該由不同的人員擔任:?進行交易事項的授權職能。?交易事項的記錄。?資產的保管。?定期對賬。b. Susan Zhao同時擔任了兩項不相容職權:Susan Zhao同時擔任交易事項的執(zhí)行和登記交易的發(fā)生這兩項工作是錯誤的。

2.公司試圖進行內部控制程序包括:? 公司對支票進行了實體控制。? 董事長授權和簽發(fā)所有的支票。? 公司對支票本進行了預先編號。? 公司編制了預算數,與實際數進行對比,以識別差異??梢圆扇〉膹娀刂频姆椒ㄓ校? 限制資金的在線轉賬。? 定期地對費用業(yè)務進行隨機抽樣進行審查。? 不相容崗位分離。

3.a.內部控制的三個目標是:1. 經營的效率和效果——經營活動應該盡可能的有效。2. 符合現有法律和法規(guī)的要求,即合規(guī)性——公司應該盡力遵守外部強加的法律和法規(guī)并且于符合全部的相關法律和法規(guī)的要求。3. 財務報吿的可靠性——財務數據應該及時、可靠,這樣有利于公司管理層和外部使用者做出決策。b. 內部控制五要素包括:1. 控制環(huán)境——是指組織的管理理念,影響公司人員的控制意識。2. 風險評估識別和分析相關風險的管理基礎。3. 控制活動——確保管理層指令有效執(zhí)行的政策和程序。4. 信息與溝通。? 信息。相關信息必須以某種形式并在某個時間框架內進行確認、捕捉和交流,以確保員工能夠履行職責的系統(tǒng)。? 溝通。幫助員工理解他們的作用和職責。5. 監(jiān)督——在一定期間內評估內部控制績效的質量。

4.內部控制設計可以通過以下三種方式提供合理保證。1. 職責分離——不同的員工擔任不同的職能工作。2. 賬簿記錄數據與資產實際數進行核對。3. 保證資產安排的控制——只有經過授權的個人才能取得資產。

多做幾道

Michael Hanson是一名內部審計師,Consolidated Enterprises公司要求他對內部控制和風險進行評估。同時,要求他向高層管理者就Consolidated Enterprises公司特別關注公司的數據流程主要經營情況提供建議。根據數據庫流程,要求他特別關注:(1)交易事項的處理;(2)病毒預防;(3)備份控制;(4)災難恢復控制。1.定義以下目標:a.合規(guī)性審計。b.經營性審計。2.根據以下列示的各個方面,指出Hanson應該考察的兩個控制,并解釋說明原因。a.交易事項的處理。b.病毒預防。c.備份控制。3.指出一份健全的企業(yè)持續(xù)計劃應該包括的四要素。4.在他對公司主要經營情況評價過程中,Hanson發(fā)現以下情況:a.銀行存款并不總是與收到的現金保持一致。b.實際的存貨賬戶有時候與永續(xù)盤存制下的記錄不一致,并且需要X寸實際賬戶或永續(xù)賬戶進行調整。c.毛利百分比的無法解釋或非預期的下降發(fā)生。針對每一種情況,(1)請描述各種情況的可能結果;(2)為了更正這些情況,建議應該采取的行動和/或應該實施的控制。

Ace Contractors公司是當地一家大型的承包商。隨著公司增長,公司聘任了EddieLi擔任公司主計長,并要求完成對月度利潤表的分析,并且與公司唯一的會計助理Susan Zhao之前所做的賬務處理進行核對。EddieLi發(fā)現2月份存在大筆的拆遷費用,即使在過去的幾個月內并沒有發(fā)生新的項目。由于EddieLi并沒有預期會發(fā)生這么大筆的拆遷費用,也沒有預算到這種類型的費用,因此EddieLi陷人了深深的沉思。他還發(fā)現所有的這些費用都是由一個賬戶轉人另外一個賬戶。進行其他的調查之后,很明顯Susan Zhao之前將公司銀行賬戶中的資金轉人了她自己的銀行賬戶中,并且通過做假賬來掩蓋其銀行賬戶對賬行為。盡管公司董事長已經將預先編號的支票鎖在了保險箱中,只有在需要開出支票時才會簽訂全部的流出賬戶,但是,他并沒有意識到可以通過互聯(lián)網進行銀行轉賬。Susan Zhao還負責審核銀行對賬單,而這項業(yè)務之前是由辦公室經理來完成的,因此,這項舞弊行為一直沒被發(fā)現,因為期末余額對得上。1.a.指出并解釋說明哪四種職權應該進行分離?b.指出并解釋說明、Susan Zhao之所以能夠盜取公司資金的原因在于她擁有哪兩項不相容職權。2.指出并解釋說明公司保證資產安全的兩種方式,.在這種情況下,對強化控制提供兩種建議的方法。3.根據COSO的《內部控制框架》回答以下問題:a.指出并闡述內部控制的三個目標。b.指出并闡述內部控制的五要素。4.指出并解釋說明內部控制對哪三方面提供合理保證。

Small Parts公司是一家金屬墊圈、螺絲和其他生產制造各種手工藝品和新奇玩意兒需要用到的部件的一家生產制造商。只要客戶能夠提供需要產品的尺寸和公差,公司可以根據客戶需求定制各種小零件。由于公司擁有一定的市場份額,因此,Small Parts公司擁有1 000多家客戶。不幸的是,很多的小企業(yè)都最終進行合并或最終停止經營。Small Parts公司面臨的一個最大的挑戰(zhàn)就是發(fā)出產品的退回。通常是因為很多小企業(yè)都停止生產了。盡管大多數產品是根據客戶需求定制的,Small Parts公司發(fā)現它生產出來的產品轉賣給其他客戶也能用。公司的會計師正在檢查公司的內部控制和財務核算流程,特別是與存貨相關的流程。當前,Small Parts公司有一名銷售人員負責銷售退回的產品。這名銷售人員獨自控制全部退回的產品,包括從產品銷售、開出賬單到收回貨款。這名銷售人員收到退回產品后,首先應該檢查哪些客戶也能使用同樣產品。退回的存貨不再記人存貨賬戶中,根據邏輯來看這些成本屬于沉沒成本。銷售形成的收入劃分到Small Parts公司利潤表中的其他業(yè)務收入。1.指出并闡述內部控制系統(tǒng)的三個目標。2.指出并解釋說明這種退回存貨的處理流程違背了三個方面的內部控制系統(tǒng)的職權分離。3.指出組織內部應該相互分離的四種職能。解釋說明為什么這些職能應該分離。4.指出并闡述SmallParts公司能夠從三個方面改善對退回產品的內部控制。5.公司會計人員對SmallParts公司當前的退回產品的賬務處理方法感到擔憂,并且查閱IMA《職業(yè)道德行為準則》以需求幫助。a.指出引導管理會計人員工作的道德原則。b.假設公司會計人員認識到負責退回產品銷售人員的利益可能存在道德沖突。(1)指出并闡述與這個種情況相符的標準,并解釋說明這些標準為什么適用于這種情況。(2)指出公司管理會計人員解決這種情況應該采取的步驟。6.在他對公司主要經營情況評價過程中,Hanson發(fā)現以下情況:a.銀行存款并不總是與收到的現金保持一致。b.實際的存貨賬戶有時候與永續(xù)盤存制下的記錄不一致,并且需要X寸實際賬戶或永續(xù)賬戶進行調整。c.毛利百分比的無法解釋或非預期的下降發(fā)生。針對每一種情況,(1)請描述各種情況的可能結果;(2)為了更正這些情況,建議應該采取的行動和/或應該實施的控制。

Zavod有限公司生產只一種產品,并使用標準成本系統(tǒng)。Zavod已經根據正常產能(每年11000件產品)制定了其第一年經營的生產預算成本。生產預算包括以下成本。除上述成本外,Zavod還預計會發(fā)生變動銷售和管理費用$5.00/件,固定銷售和管理費用$81 000。在一年中,Zavod實際生產了11 000件產品,銷售了10 000件,售價$32/件。所有的單位變動成本均與預算相同,所有固定成本在總數上也和預算相同。Zavod的董事長讓主計長按照完全成本法和變動成本法分別編制利潤表。直接材料$4.00/件。直接人工$3.25/件。變動制造成本$1.15/件。固定制造成本$2.85/件。1.簡述在完全成本法和變動成本法下,下列費用分別如何被列示。a.直接材料。b.直接人工。c.變動制造成本。d.固定制造成本。e.變動銷售與管理費用。f.固定銷售與管理費用。2.a.在完全成本下,計算期末存貨的單位產品成本。請列明計算過程。b.在變動成本下,計算期末存貨的單位產品成本。請列明計算過程。3.a.在完全成本法下計算營業(yè)利潤。請列明計算過程。b.在變動成本法下計算營業(yè)利潤。請列明計算過程。4.試解釋為什么在完全成本法下和變動成本法下計算所得營業(yè)利潤不同?5.a.為什么美國公認會計原則(USGAAP)要求使用完全成本法?b.為什么變動成本法更適合管理層決策?

SonimadSawmill有限公司(以下簡稱“SSI”)向獨立的木材承包商購買了原木,并將原木加工成不同類型的木材產品。居民樓用的壁骨(例如,墻和天花板)。裝飾品(例如,壁爐架,房梁和教堂天花板)。支撐樁(例如,礦井支撐樁和私人牧場外圍欄)。這些產品是一套聯(lián)合鋸木程序后的產成品,根據木料的種類(松木、櫟木、胡桃木、楓樹)和原木尺寸(直徑),分為去皮、切割分段、分割成品等程序。這一套流程每月的花費和產出情況如下所示。生產成本原材料(原木材)$500,000裝卸成本(包括直接人工和制造費用)50000分選成本(包括直接人工和制造費用)200000切割成本(包括直接人工和制造費用)250000總合計成本$1,000,000產品產量及基于聯(lián)合程序的單個產品平均銷售價值產品月產出全流程銷售價格壁骨75000$8裝飾品5000100支撐樁2000020壁骨產品經鋸木廠切割處理后直接銷售,不經過后續(xù)程序。支撐樁產品同樣如此。裝飾品必須通過在鋸木廠加工后再改變尺寸。這一道額外工序每月讓SSI公司多花費$100 000,并且會損失10%的產品。如果不進行這道工序,裝飾品的半成品仍然有較為廣闊的市場,平均銷售價格可以達到$60。1.根據SSI公司提供的信息,將$1 000 000的聯(lián)合加工成本按照下列方法在三條生產線間分配:a.分離點的相對銷售價值法。b.分離點的實際產量法。c.估計的可實現凈值法。2.試分析SSI公司的裝飾品是否應該像現在一樣進行在加工,并給出你的結論。請列明所有計算過程。

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