甲企業(yè)是國內(nèi)大型乳制品企業(yè) 。受三聚氰胺事件影響,國內(nèi)奶制品市場環(huán)境發(fā)生了巨大變化,為了保證企業(yè)的進一步發(fā)展,甲企業(yè)需要重新制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略 。該企業(yè)需要做的第一步工作是( ) 。
- A
戰(zhàn)略分析
- B
戰(zhàn)略制定
- C
戰(zhàn)略執(zhí)行
- D
戰(zhàn)略控制
甲企業(yè)是國內(nèi)大型乳制品企業(yè) 。受三聚氰胺事件影響,國內(nèi)奶制品市場環(huán)境發(fā)生了巨大變化,為了保證企業(yè)的進一步發(fā)展,甲企業(yè)需要重新制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略 。該企業(yè)需要做的第一步工作是( ) 。
戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略執(zhí)行
戰(zhàn)略控制
一般來說,戰(zhàn)略管理包含三個關鍵因素:戰(zhàn)略分析--了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位;戰(zhàn)略選擇---戰(zhàn)略制定、評價和選擇;戰(zhàn)略實施--采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用 。戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的首要環(huán)節(jié),是整個戰(zhàn)略管理流程的起點,是戰(zhàn)略制定的基礎,涉及到對外部環(huán)境、內(nèi)部資源分析 。因此該企業(yè)需要做的第一步工作就是進行戰(zhàn)略分析 。
多做幾道
某工廠采購一批原材料用于A項目的生產(chǎn),入庫時記錄員記錯了庫存號,導致在生產(chǎn)領取該批原材料時找不到該批原材料,花費了大量的時間,嚴重影響生產(chǎn)進度,這種風險屬于()。
法律風險
操作風險
財務風險
政治風險
在管理風險時,最有效的做法是( ) 。
把所有已識別的風險進行應對
把所有經(jīng)營的主要風險,即發(fā)生可能性較高的風險進行應對
把所有已識別發(fā)生可能性較高及對企業(yè)財務有較大影響的風險進行應對
把所有已識別發(fā)生可能性較大及其對企業(yè)影響較重大的主要風險進行應對
下列選項中,描述錯誤的是( ) 。
重大風險的風險偏好是企業(yè)的重大決策,應由董事會決定
風險理財主要針對可控的風險
風險管理策略要隨著外部環(huán)境風險的變化而調(diào)整
應急資本是一個在一定條件下的融資選擇權,公司可以不使用這個權利
下列各項中,屬于用以風險評估常見的定性方法是()。
敏感性分析法
風險評估系圖法
馬爾科夫分析法
決策樹法
某公司歷史上一直購買災害保險,但經(jīng)過數(shù)據(jù)分析,認為保險公司歷年的賠付不足以平衡相應的保險費用支出,而不再續(xù)保;同時,為了應付可能發(fā)生的災害性事件,公司與銀行簽訂了應急資本協(xié)議,規(guī)定在災害發(fā)生時,由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營。根據(jù)以上信息可以判斷,該企業(yè)所采用的風險對策為()。
風險補償
風險規(guī)避
風險轉移
風險控制
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