甲集團是國內(nèi)大型糧油集團公司，近年來致力于從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，2008年收購了以非油炸方式生產(chǎn)"健康"牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團隊 。2009年"健康"牌方便面市場份額下降，為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額，2010年初需要制定方便面競爭戰(zhàn)略 。該競爭戰(zhàn)略屬于（ ） 。
公司戰(zhàn)略
業(yè)務單位戰(zhàn)略
產(chǎn)品戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略
業(yè)務單位戰(zhàn)略是在戰(zhàn)略業(yè)務單位這個層次制定的，要針對不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營領(lǐng)域中有效競爭 。甲集團收購乙公司后，乙公司成為其下屬業(yè)務單位，主營方便面，因此2010年初制定方便面競爭戰(zhàn)略屬于業(yè)務單位戰(zhàn)略 。
多做幾道
某工廠采購一批原材料用于A項目的生產(chǎn)，入庫時記錄員記錯了庫存號，導致在生產(chǎn)領(lǐng)取該批原材料時找不到該批原材料，花費了大量的時間，嚴重影響生產(chǎn)進度，這種風險屬于（）。
法律風險
操作風險
財務風險
政治風險
在管理風險時，最有效的做法是（ ） 。
把所有已識別的風險進行應對
把所有經(jīng)營的主要風險，即發(fā)生可能性較高的風險進行應對
把所有已識別發(fā)生可能性較高及對企業(yè)財務有較大影響的風險進行應對
把所有已識別發(fā)生可能性較大及其對企業(yè)影響較重大的主要風險進行應對
下列選項中，描述錯誤的是（ ） 。
重大風險的風險偏好是企業(yè)的重大決策，應由董事會決定
風險理財主要針對可控的風險
風險管理策略要隨著外部環(huán)境風險的變化而調(diào)整
應急資本是一個在一定條件下的融資選擇權(quán)，公司可以不使用這個權(quán)利
下列各項中，屬于用以風險評估常見的定性方法是（）。
敏感性分析法
風險評估系圖法
馬爾科夫分析法
決策樹法
某公司歷史上一直購買災害保險，但經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，認為保險公司歷年的賠付不足以平衡相應的保險費用支出，而不再續(xù)保；同時，為了應付可能發(fā)生的災害性事件，公司與銀行簽訂了應急資本協(xié)議，規(guī)定在災害發(fā)生時，由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)所采用的風險對策為（）。
風險補償
風險規(guī)避
風險轉(zhuǎn)移
風險控制
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