甲公司是美國一家飛機制造公司，原有產品僅包括四種類型的直升機 。每一種直升機有專門的用途 。從技術上來看，沒有任何兩架飛機是完全相同的，即產品間的差異化程度大，標準化程度低 。在激烈的市場競爭條件下，這種生產方式不利于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟 。為了贏得競爭優(yōu)勢，該公司決定進行變革 。其具體措施是：首先由原來各種機型的設計人員共同設計一種基本機型，使之能夠與各種附件（如：槍、炸彈發(fā)射器、電子控制裝置等等）靈活組合，以滿足不同客戶的需求 。然后將各分廠擁有批量生產經(jīng)驗的員工集中起來從事基本機型的生產 。原來從事各類機型特殊部件生產的員工，根據(jù)新的設計仍舊進行各種附件的專業(yè)化生產 。這樣，通過內部調整，既有利于實現(xiàn)大批量生產，也能夠滿足市場的多樣化需求 。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司進行的變革類型涉及（ ） 。
技術變革
產品和服務變革
結構和體系變革
人員變革
戰(zhàn)略變革的種類共有4種：技術變革；產品和服務變革；結構和體系變革；人員變革 。由原來各種機型的設計人員共同設計一種基本機型，能夠與各種附件（如：槍、炸彈發(fā)射器、電子控制裝置等等）靈活組合，以滿足不同客戶的需求屬于產品和服務變革；將各分廠擁有批量生產經(jīng)驗的員工集中起來從事基本機型的生產屬于結構和體系變革 。
多做幾道
乙公司風險管理委員會經(jīng)過討論，提出了公司目前面臨的三大風險 。根據(jù)這三大風險的特點，以及公司的情況，決定采用風險轉移的對策 。下列選項中，可供該公司選擇的方法包括（ ） 。
購買保險
增加產品線
服務保證書
出售涉及風險之資產
W快餐源于歐洲，因企業(yè)擴張的需要，目前，W企業(yè)總部決定到印度開發(fā)自己的連鎖經(jīng)營店面。然而該快餐企業(yè)想要在印度市場上建立店面必須要先向當?shù)卣U納高出當?shù)仄髽I(yè)平均水平的稅金。并且，該快餐店欲推出的一款牛肉漢堡在當?shù)匾鹆嗣癖姀娏业牟粷M，不得不取消該漢堡在當?shù)氐匿N售。分析W快餐企業(yè)面對的外部風險有（）。
產業(yè)風險
政治風險
社會文化風險
運營風險
自2009年，中國某礦業(yè)集團公司將全面風險管理工作納入基層單位業(yè)績考核體系，將風險管理考核結果與業(yè)績獎懲掛鉤，推動了全面風險管理工作落實。該集團公司董事會在全面風險管理方法主要履行的職責包括（）。
審議并向股東（大）會提交企業(yè)全面風險管理年度工作報告
審議內部審計部門提交的風險管理監(jiān)督評價審計報告
批準重大決策.重大風險.重大事件和重要業(yè)務流程的判斷標準或判斷機制
批準風險管理組織機構設置及其職責方案
企業(yè)選擇風險理財策略要考慮的因素有（）。
與公司整體風險管理策略一致
成本與收益的平衡
與公司所面對風險的性質相匹配
風險理財?shù)氖侄慰赡軙淖冿L險事件發(fā)生的可能性
甲公司是一家餐飲連鎖企業(yè)，為了防范企業(yè)運營中可能存在的風險，公司正在逐步建立風險管理體系 。按照資源優(yōu)化配置的原則，甲公司需要確定風險管理的優(yōu)先順序 。下列選項中，屬于甲公司在確定風險管理優(yōu)先順序時應考慮的因素有（ ） 。
風險管理的難度
合規(guī)的需要
有效性標準
利益相關者的要求
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