甲公司是一家大型農(nóng)貿(mào)集團(tuán)企業(yè),通過詳細(xì)分析,總結(jié)出了產(chǎn)業(yè)存在如下特征 。在這些特征中,不會造成同業(yè)競爭激烈的情況是( ) 。
- A
產(chǎn)業(yè)增長緩慢
- B
產(chǎn)品差異化明顯
- C
產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙低而退出障礙高
- D
存在過剩生產(chǎn)能力
甲公司是一家大型農(nóng)貿(mào)集團(tuán)企業(yè),通過詳細(xì)分析,總結(jié)出了產(chǎn)業(yè)存在如下特征 。在這些特征中,不會造成同業(yè)競爭激烈的情況是( ) 。
產(chǎn)業(yè)增長緩慢
產(chǎn)品差異化明顯
產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙低而退出障礙高
存在過剩生產(chǎn)能力
當(dāng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)產(chǎn)品差異化明顯時(shí),競爭不會激烈 。其余三種情況都會導(dǎo)致競爭激烈 。同業(yè)競爭者的競爭強(qiáng)度影響因素:產(chǎn)業(yè)內(nèi)有眾多的或勢均力敵的競爭對手;產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢;顧客認(rèn)為所有的商品都是同質(zhì)的;產(chǎn)業(yè)中存在過剩的生產(chǎn)能力;產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙低而退出障礙高 。
多做幾道
某工廠采購一批原材料用于A項(xiàng)目的生產(chǎn),入庫時(shí)記錄員記錯(cuò)了庫存號,導(dǎo)致在生產(chǎn)領(lǐng)取該批原材料時(shí)找不到該批原材料,花費(fèi)了大量的時(shí)間,嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度,這種風(fēng)險(xiǎn)屬于()。
法律風(fēng)險(xiǎn)
操作風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
政治風(fēng)險(xiǎn)
在管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí),最有效的做法是( ) 。
把所有已識別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對
把所有經(jīng)營的主要風(fēng)險(xiǎn),即發(fā)生可能性較高的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對
把所有已識別發(fā)生可能性較高及對企業(yè)財(cái)務(wù)有較大影響的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對
把所有已識別發(fā)生可能性較大及其對企業(yè)影響較重大的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對
下列選項(xiàng)中,描述錯(cuò)誤的是( ) 。
重大風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)偏好是企業(yè)的重大決策,應(yīng)由董事會決定
風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)主要針對可控的風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)管理策略要隨著外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的變化而調(diào)整
應(yīng)急資本是一個(gè)在一定條件下的融資選擇權(quán),公司可以不使用這個(gè)權(quán)利
下列各項(xiàng)中,屬于用以風(fēng)險(xiǎn)評估常見的定性方法是()。
敏感性分析法
風(fēng)險(xiǎn)評估系圖法
馬爾科夫分析法
決策樹法
某公司歷史上一直購買災(zāi)害保險(xiǎn),但經(jīng)過數(shù)據(jù)分析,認(rèn)為保險(xiǎn)公司歷年的賠付不足以平衡相應(yīng)的保險(xiǎn)費(fèi)用支出,而不再續(xù)保;同時(shí),為了應(yīng)付可能發(fā)生的災(zāi)害性事件,公司與銀行簽訂了應(yīng)急資本協(xié)議,規(guī)定在災(zāi)害發(fā)生時(shí),由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營。根據(jù)以上信息可以判斷,該企業(yè)所采用的風(fēng)險(xiǎn)對策為()。
風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償
風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
風(fēng)險(xiǎn)控制
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