對環(huán)境威脅的分析應從哪幾方面進行? ( )
- A
環(huán)境威脅對企業(yè)的影響程度
- B
威脅出現(xiàn)后給企業(yè)帶來利益損失的大小
- C
環(huán)境威脅出現(xiàn)的概率
- D
公司成功的可能性
- E
環(huán)境威脅給競爭者們帶來的影響
對環(huán)境威脅的分析應從哪幾方面進行? ( )
環(huán)境威脅對企業(yè)的影響程度
威脅出現(xiàn)后給企業(yè)帶來利益損失的大小
環(huán)境威脅出現(xiàn)的概率
公司成功的可能性
環(huán)境威脅給競爭者們帶來的影響
對環(huán)境威脅的分析應從以下兩方面來進行:(1)環(huán)境威脅對企業(yè)的影響程度,即威脅出現(xiàn)后給企業(yè)帶來利益損失的大小; (2)環(huán)境威脅出現(xiàn)的概率。答案為ABC。
多做幾道
在分配職能性費用時,需要注意區(qū)分的成本包括 ( )
共同成本
直接成本
可追溯的共同成本
不可追溯的共同成本
間接成本
市場營銷控制與其他控制相比,又有著一定的特殊性,主要體現(xiàn)在 ( )
市場營銷控制具有整體性
市場營銷控制具有前瞻性
市場營銷控制具有動態(tài)性
市場營銷控制具有客觀性
市場營銷控制具有人為性
作為企業(yè)的年度計劃控制方法之一,銷售分析包括 ( )
銷售差異分析
微觀銷售分析
銷售份額分析
總體銷售分析
地區(qū)銷售分析
下列指標中,能反映企業(yè)盈利能力的有 ( )
銷售利潤率
資產(chǎn)收益率
凈資產(chǎn)收益率
資產(chǎn)管理效率
資產(chǎn)負債率
營銷審計的特點包括 ( )
全面性
客觀性
系統(tǒng)性
獨立性
定期性
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