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　　答：(1)確定國際競爭對手。從目標市場國的行業(yè)層面來看，企業(yè)的競爭對手是指那些提供的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相同或相似，并具有相似價格和相同目標市場的企業(yè)。

　　(2)國際競爭對手的未來目標分析。分析井了解競爭對手的未來目標，有利于預測競爭對手。對競爭對手自身的定位和檢測其財務成果滿意度.有助于推斷競爭對手改變競爭戰(zhàn)略的可能性廈對其他企業(yè)戰(zhàn)略行為的反應程度。

　　(3)了解競爭對手現(xiàn)行對策。了解競爭對手的現(xiàn)行對策主要是從競爭對手所采用的一般競爭戰(zhàn)略類型、競爭對手的核心能力體現(xiàn)的地方以及競爭對手現(xiàn)行戰(zhàn)略或對策的實際效果這三個方面對競爭對手的現(xiàn)行對策進行全面徹底地了解。

　　(4)對競爭對手能力的評估。評估競爭對手的能力主要是從技術研發(fā)、生產(chǎn)制造、資金融通、國際營銷和物流管理等方面對競爭對手面對國際競爭的基本實力、應變效率和持續(xù)經(jīng)營能力進行綜合評估，以便把握國際競爭對手參與競爭的強度。