在應用目標管理理論的組織里,對管理者進行能力分析所使用的SWOT分析表主要包括( )
- A
優(yōu)勢
- B
弱點
- C
機會
- D
威脅
- E
目標
在應用目標管理理論的組織里,對管理者進行能力分析所使用的SWOT分析表主要包括( )
優(yōu)勢
弱點
機會
威脅
目標
多做幾道
目標管理法中制定目標的原則有( )
統(tǒng)一性系統(tǒng)性原則
科學性預見性原則
應變性協(xié)調(diào)性原則
先進性可行性原則
強制性法定性原則
在目標實施過程中,管理人員的主要控制點有()
環(huán)境控制
目標控制
計劃控制
資財控制
日常工作控制
要把握目標成果評價的科學性和準確性,必須遵循以下原則 ( )
目標導向原則
實事求是原則
重在激勵原則
統(tǒng)一梯次原則
責任明確原則
在目標成果評價巾,目標狀況可以分為 ( )
目標實現(xiàn)進度
目標實現(xiàn)程度
目標實現(xiàn)難度
目標實現(xiàn)速度
目標實施環(huán)境
全面質(zhì)量管理理論中質(zhì)量的改進過程包括( )
制定計劃
標準的選擇
過程評估
過程標準化
過程改進
最新試題
該科目易錯題
該題目相似題