某公司準備上馬一個重大項目,決策時將有關(guān)專家召集到一起開會,依靠專家的創(chuàng)造性思維,進行開放式討論,最后做出決策。這種決策方法是( )
- A
頭腦風暴法
- B
決策樹法
- C
德爾菲法
- D
方案前提分析法
某公司準備上馬一個重大項目,決策時將有關(guān)專家召集到一起開會,依靠專家的創(chuàng)造性思維,進行開放式討論,最后做出決策。這種決策方法是( )
頭腦風暴法
決策樹法
德爾菲法
方案前提分析法
多做幾道
人們從兩個或兩個以上備選行動方案中做出選擇的管理環(huán)節(jié)是()
決策
計劃
控制
協(xié)調(diào)
在運用數(shù)學分析方法決策時,好中求好決策方法也叫做()
大中取小法
小中取大法
樂觀法
悲觀法
20世紀60年代由美國蘭德公司首創(chuàng)和使用,旨在更好發(fā)揮專家判斷力和創(chuàng)新性的決策方法是()
直接頭腦風暴法
決策樹法
數(shù)學分析方法
德爾菲法
決策樹法中,決策樹的根基是()
決策結(jié)點
狀態(tài)結(jié)點
概率枝
方案枝
決策樹法屬于( )
程序性決策方法
確定型決策方法
風險型決策方法
非確定型決策方法
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