案例背景：進入21世紀以來，國內某民營電纜生產企業(yè)Y公司，由于其產品市場定位準確、質量穩(wěn)定，產品的國內外市場認可度不斷提升，產品銷售額和出口額年平均增長率分別為10%和15%；員工也從原來的不足100人增加到了現(xiàn)在的2000多人，企業(yè)規(guī)模迅速擴大。然而，企業(yè)采用的仍然是成立之初的直線型組織結構。公司創(chuàng)始人，董事長兼總經理J總既管銷售，又管生產，是一個非常能干的管理者。近幾年，J總感覺到工作越來越繁重，企業(yè)生產經營讓他應接不暇。Y公司的電纜生產是按定單生產，基本由J總下達生產指令。碰到交貨緊，往往是J總帶頭和員工一起挑燈夜戰(zhàn)。以前企業(yè)招聘人員人數(shù)少，J總一人就可以決定取舍?，F(xiàn)在每年要招收大中專學生近50人，還要牽涉到人員的培訓等，J總感覺到難以兼顧。過去總是J總臨時抓人去做后勤等工作，現(xiàn)在這方面工作太多，臨時抓人去做，效果很差。凡此種種，讓J總感覺精疲力竭，顧此失彼。問題：（1）在當前的情況下，Y公司仍采用直線型組織結構是否合適？為什么？（9分）（2）你認為Y公司應采用哪種類型的組織結構，如何設計？（6分）
某企業(yè)2010年甲種產品產量為5000噸，單位產品成本為500元。該企業(yè)可比產品各成本項目的比重分別為：材料費占70％，生產工人工資占15％，制造費用占15％。2011年計劃產量為5500噸，勞動生產率增長5％，材料消耗定額降低2％，生產工人工資總額增長3％，制造費用增長1％。要求：測算該企業(yè)可比產品計劃成本降低率和降低額。
某工廠上年可比產品的成本及其結構如下表所示：
年度影響成本變動的情況有：(1)可比產品的產量增加20%;(2)原材料消耗定額降低5%，材料價格平均降低4%;(3)燃料和動力消耗定額降低5%;(4)勞動生產率提高10%，生產工人工資增加4.5%，廢品損失減少20%，變動制造費用增加5%。要求：確定計劃年度可比產品成本的降低率。
某公司生產甲產品，從上一年的資料得知，產量最高月份為11月份，產量l000件，總成本350000元;產量最低月份為2月份，產量800件，總成本310000元，計劃年度產量144000件，請用高低點法預測計劃年度產品總成本和單位產品成本。
某公司生產甲產品，預計2013年產量為8000件，2007～20l2年的產量及成本資料如表15一l所示。試用回歸分析法預測2013年甲產品的總成本和單位成本。
某機械公司生產一種機車用軸承，從2005年的企業(yè)內部資料來看，產量最高為7月份，產量1000套，總成本36萬元，產量最低為12月份，產量800套，總成本32萬元。請你根據(jù)產量成本預測的方法，計算并回答下列問題：(1)單位變動成本和(月均)固定成本?(2)如果計劃2006年度該種機車用軸承的產量為1.4萬套，那么本年度該產品的總成本和單位產品成本各為多少?