題目

  實(shí)施PPSP戰(zhàn)略  PPSP戰(zhàn)略是古井酒廠根據(jù)我國白酒市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)和本企業(yè)的實(shí)際情況提出的一種長期戰(zhàn)略,其主要由產(chǎn)品(produCt)、生產(chǎn)(produCtion)、銷售(sale)和宣傳(promotion)等四大戰(zhàn)略組合而成。它們既各自獨(dú)立,又相輔相成,為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)?! ‘a(chǎn)品戰(zhàn)略是PPSP戰(zhàn)略的核心。關(guān)鍵是抓好工業(yè)設(shè)計(jì),調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加強(qiáng)勾兌工作,改進(jìn)包裝裝潢,積極開發(fā)新產(chǎn)品,使產(chǎn)品更有魅力,更能適應(yīng)市場(chǎng)需求?! ?duì)高檔酒,在確保其濃香型風(fēng)格和進(jìn)一步提高質(zhì)量的同時(shí),酒廠調(diào)整了多種度數(shù)古井貢酒的勾兌方式,擴(kuò)大其產(chǎn)量,更好地帶動(dòng)中低檔酒銷售,同時(shí)制定好出口戰(zhàn)略,增強(qiáng)創(chuàng)匯能力;對(duì)中檔酒,繼續(xù)抓好古井貢酒和古井特曲為代表的中檔酒的質(zhì)量,形成新的風(fēng)格,更好地適應(yīng)市場(chǎng);對(duì)低檔酒,加強(qiáng)對(duì)液態(tài)白酒風(fēng)味物質(zhì)作用的研究,加強(qiáng)勾兌工作,重視對(duì)有關(guān)原料的分析研究和選購,嚴(yán)格執(zhí)行勾兌工藝?! ‰S著市場(chǎng)的不斷變化,適時(shí)開發(fā)好新產(chǎn)品,滿足不同層次消費(fèi)者的需求,于是不斷地改進(jìn)古井酒系列產(chǎn)品的包裝裝潢。工業(yè)設(shè)計(jì)是產(chǎn)品開發(fā)的根本,市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)表明.老面孔不行了,需要新面孔;老觀念不行了,需要新觀念。向工業(yè)設(shè)計(jì)要精品,力求新穎、獨(dú)特、美觀、大方,依靠工業(yè)設(shè)計(jì)開拓局面?! ∩a(chǎn)戰(zhàn)略是PPSP戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。其核心是提高全部產(chǎn)品的質(zhì)量和名酒收得率;其主要途徑是依靠科技進(jìn)步、改進(jìn)生產(chǎn)工藝。主要戰(zhàn)略思想有:繼續(xù)更新觀念,產(chǎn)量質(zhì)量一齊上,處理好質(zhì)量與數(shù)量的關(guān)系。數(shù)量是效益的基礎(chǔ),質(zhì)量是效益的根本,數(shù)量和質(zhì)量互為前提,相輔相成,沒有質(zhì)量就沒有數(shù)量,沒有數(shù)量也就沒有效益?! ∫再|(zhì)量為中心,改進(jìn)生產(chǎn)工藝。抓好制曲環(huán)節(jié)的技改工作,實(shí)現(xiàn)制曲工藝的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化,改進(jìn)大曲質(zhì)量,提高名酒收得率;全面實(shí)施窯泥發(fā)酵新工藝,提高貢酒的產(chǎn)量和質(zhì)量,使酒味更加綿軟、醇厚,為勾兌奠定基礎(chǔ);進(jìn)一步完善夏季壓池子工藝,通過適當(dāng)降低出酒率提高名酒收得率?! 】蒲信c生產(chǎn)緊密結(jié)合,加強(qiáng)科研工作。加強(qiáng)與科研單位、大專院校的聯(lián)合與協(xié)作,在釀酒及其他有利于古井發(fā)展的產(chǎn)業(yè),特別是在一些高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)上,及時(shí)掌握科技信息與動(dòng)態(tài),積極參與科研項(xiàng)目的“中間試驗(yàn)”,使科學(xué)技術(shù)盡快轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力?! 「愫冕劸圃O(shè)備特剮是鍋甑的更新和改造,能大大提高產(chǎn)品質(zhì)量。銷售戰(zhàn)略是PPSP戰(zhàn)略的關(guān)鍵。其主導(dǎo)思想是市場(chǎng)建設(shè)與市場(chǎng)開發(fā)并重,處理好限制與發(fā)展的關(guān)系,實(shí)行一省一策、一地一策的“兩策策略”,力求達(dá)到市場(chǎng)的動(dòng)、靜態(tài)平衡?! ≈饕牟呗杂校河行У赝菩写砩讨疲儊y中取勝、為穩(wěn)中取勝。主要措施是選擇一些有相當(dāng)經(jīng)營實(shí)力的商業(yè)單位作為代理商,以便進(jìn)一步提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率?! ?shí)行“三定”銷售法,鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)。所謂“三定”,就是定經(jīng)銷單位、定年銷售量和定產(chǎn)品品種。這樣,就可以有計(jì)劃、有目的地推動(dòng)高、中、低各檔產(chǎn)品的銷售,牢牢地掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán),同時(shí)將對(duì)密切工商關(guān)系、鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)起到重要作用?! ±^續(xù)采取多渠道、多層次的銷售方式,進(jìn)一步培養(yǎng)和發(fā)展不太成熟的市場(chǎng),積極開發(fā)新市場(chǎng),廣泛發(fā)展新客戶和小客戶,以最大限度地提高產(chǎn)品覆蓋率?! ∫罁?jù)不同市場(chǎng),搞好網(wǎng)點(diǎn)選擇。在已成熟的市場(chǎng)上,國有、集體、個(gè)體并存,原則上以國有單位為主。但如果國有商業(yè)單位經(jīng)營古井系列產(chǎn)品不力,則根據(jù)銷售量確立主營單位。在培養(yǎng)和發(fā)展中的市場(chǎng)上,不論國有、集體或個(gè)體,誰的銷售能力強(qiáng)、信譽(yù)好,就以誰為主,全方位發(fā)展業(yè)務(wù)關(guān)系?! ⊥菩袖N售承包責(zé)任制。合理地確定承包基數(shù).進(jìn)一步完善考核辦法,增強(qiáng)銷售人員的責(zé)任心,調(diào)動(dòng)其積極性,確保銷售目標(biāo)的完成和貨款的回籠?! ∵M(jìn)一步改善經(jīng)營作風(fēng),搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。堅(jiān)持“產(chǎn)品越暢銷,服務(wù)越優(yōu)質(zhì)”的思想,對(duì)顧客切實(shí)做到“六個(gè)一樣”,即淡季旺季一個(gè)樣,新老客戶一個(gè)樣,遠(yuǎn)近距離一個(gè)樣,現(xiàn)在將來一個(gè)樣,生意成否一個(gè)樣,暢銷滯銷一個(gè)樣。使優(yōu)質(zhì)服務(wù)經(jīng)?;?、系統(tǒng)化,讓客戶高興而來,滿意而歸。  宣傳戰(zhàn)略是PPSP戰(zhàn)略的推動(dòng)力。實(shí)施一種“立體宣傳”戰(zhàn)略,堅(jiān)持“兩主兩輔”的方針,即以“硬廣告”宣傳為主,“軟廣告”宣傳為輔;以電視廣告為主,以報(bào)紙廣告為輔。多角度地進(jìn)行宣傳,突出產(chǎn)品宣傳,烘托企業(yè)形象的宣傳,力求產(chǎn)生轟動(dòng)效應(yīng)?! ≈饕ぷ饔兄贫甓刃麄饔?jì)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃,增強(qiáng)計(jì)劃性,減少盲目性,進(jìn)一步提高廣告推銷意識(shí)?! ∵M(jìn)行比較完善的公關(guān)設(shè)計(jì),搞好每一個(gè)宣傳項(xiàng)目的可行性研究。一旦可行,主動(dòng)出擊,決不能讓人家牽著鼻子走?! ∽プ 皟蓤?bào)一刊一臺(tái)”(《人民日?qǐng)?bào)》、《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《半月談》、中央電視臺(tái))集中進(jìn)行產(chǎn)品宣傳,特別是要利用中央電視臺(tái)做長期產(chǎn)品廣告,力爭(zhēng)搞獨(dú)家贊助廣告?! ∽プ〉胤诫娨暸_(tái),根據(jù)各省、市、自治區(qū)的不同需要,將產(chǎn)品分門別類地進(jìn)行區(qū)域性宣傳?! ∽プ”臼?、地、市電視臺(tái)進(jìn)行深入宣傳,加深消費(fèi)者對(duì)古井系列產(chǎn)品的印象,發(fā)揮輻射功能。在抓好產(chǎn)品廣告宣傳的同時(shí),注重搞好企業(yè)形象的宣傳,間接地提高產(chǎn)品知名度?! 「鶕?jù)上述案例,請(qǐng)回答以下問題:  (1)PPsP戰(zhàn)略屬于 ( )  A.總體戰(zhàn)略 B.經(jīng)營單位戰(zhàn)略  C.職能部門戰(zhàn)略 D.短期戰(zhàn)略

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  【答案】B

多做幾道

某企業(yè)2010年甲種產(chǎn)品產(chǎn)量為5000噸,單位產(chǎn)品成本為500元。該企業(yè)可比產(chǎn)品各成本項(xiàng)目的比重分別為:材料費(fèi)占70%,生產(chǎn)工人工資占15%,制造費(fèi)用占15%。2011年計(jì)劃產(chǎn)量為5500噸,勞動(dòng)生產(chǎn)率增長5%,材料消耗定額降低2%,生產(chǎn)工人工資總額增長3%,制造費(fèi)用增長1%。要求:測(cè)算該企業(yè)可比產(chǎn)品計(jì)劃成本降低率和降低額。

某工廠上年可比產(chǎn)品的成本及其結(jié)構(gòu)如下表所示:年度影響成本變動(dòng)的情況有:(1)可比產(chǎn)品的產(chǎn)量增加20%;(2)原材料消耗定額降低5%,材料價(jià)格平均降低4%;(3)燃料和動(dòng)力消耗定額降低5%;(4)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高10%,生產(chǎn)工人工資增加4.5%,廢品損失減少20%,變動(dòng)制造費(fèi)用增加5%。要求:確定計(jì)劃年度可比產(chǎn)品成本的降低率。

某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,從上一年的資料得知,產(chǎn)量最高月份為11月份,產(chǎn)量l000件,總成本350000元;產(chǎn)量最低月份為2月份,產(chǎn)量800件,總成本310000元,計(jì)劃年度產(chǎn)量144000件,請(qǐng)用高低點(diǎn)法預(yù)測(cè)計(jì)劃年度產(chǎn)品總成本和單位產(chǎn)品成本。

  某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,預(yù)計(jì)2013年產(chǎn)量為8000件,2007~20l2年的產(chǎn)量及成本資料如表15一l所示。試用回歸分析法預(yù)測(cè)2013年甲產(chǎn)品的總成本和單位成本。

某機(jī)械公司生產(chǎn)一種機(jī)車用軸承,從2005年的企業(yè)內(nèi)部資料來看,產(chǎn)量最高為7月份,產(chǎn)量1000套,總成本36萬元,產(chǎn)量最低為12月份,產(chǎn)量800套,總成本32萬元。請(qǐng)你根據(jù)產(chǎn)量成本預(yù)測(cè)的方法,計(jì)算并回答下列問題:(1)單位變動(dòng)成本和(月均)固定成本?(2)如果計(jì)劃2006年度該種機(jī)車用軸承的產(chǎn)量為1.4萬套,那么本年度該產(chǎn)品的總成本和單位產(chǎn)品成本各為多少?

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