案例背景:張某是中國改革開放后從美國獲得MBA學位者之一。完成學業(yè)回國后,他被一家國有企業(yè)聘用,并被安排在重要的領導職位上。進入工作崗位不久,張某就發(fā)現(xiàn),該企業(yè)在運營過程中存在許多問題。例如,經(jīng)營缺乏主動性,市場經(jīng)濟意識不強,對政府主管部門有較強的依賴性;管理方法落后,人浮于事,經(jīng)濟效益低下,等等。針對企業(yè)的現(xiàn)狀,張某首先對企業(yè)進行了調(diào)查研究。在此基礎上,他不計個人得失,堅持不懈地對企業(yè)進行了多年的改革,使企業(yè)的面貌煥然一新。張某也因此受到上級主管部門和本企業(yè)干部群眾的好評。十多年來,張某憑著高度的事業(yè)心和責任感,以科學的理論為指導,尤其是適應市場經(jīng)濟的要求實施戰(zhàn)略管理;以其理智、隨機應變和敏捷的思維,勇于探索,不斷開創(chuàng)發(fā)展新局面。企業(yè)職工一致認為,在戰(zhàn)略制勝的時代,惟有張某這樣的企業(yè)戰(zhàn)略家,才能把企業(yè)帶向成功之路。問題:通過以上案例背景資料,指出張某已具備了企業(yè)戰(zhàn)略家的哪些基本素質。
某企業(yè)2010年甲種產(chǎn)品產(chǎn)量為5000噸,單位產(chǎn)品成本為500元。該企業(yè)可比產(chǎn)品各成本項目的比重分別為:材料費占70%,生產(chǎn)工人工資占15%,制造費用占15%。2011年計劃產(chǎn)量為5500噸,勞動生產(chǎn)率增長5%,材料消耗定額降低2%,生產(chǎn)工人工資總額增長3%,制造費用增長1%。要求:測算該企業(yè)可比產(chǎn)品計劃成本降低率和降低額。
某工廠上年可比產(chǎn)品的成本及其結構如下表所示:年度影響成本變動的情況有:(1)可比產(chǎn)品的產(chǎn)量增加20%;(2)原材料消耗定額降低5%,材料價格平均降低4%;(3)燃料和動力消耗定額降低5%;(4)勞動生產(chǎn)率提高10%,生產(chǎn)工人工資增加4.5%,廢品損失減少20%,變動制造費用增加5%。要求:確定計劃年度可比產(chǎn)品成本的降低率。
某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,從上一年的資料得知,產(chǎn)量最高月份為11月份,產(chǎn)量l000件,總成本350000元;產(chǎn)量最低月份為2月份,產(chǎn)量800件,總成本310000元,計劃年度產(chǎn)量144000件,請用高低點法預測計劃年度產(chǎn)品總成本和單位產(chǎn)品成本。
某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,預計2013年產(chǎn)量為8000件,2007~20l2年的產(chǎn)量及成本資料如表15一l所示。試用回歸分析法預測2013年甲產(chǎn)品的總成本和單位成本。
某機械公司生產(chǎn)一種機車用軸承,從2005年的企業(yè)內(nèi)部資料來看,產(chǎn)量最高為7月份,產(chǎn)量1000套,總成本36萬元,產(chǎn)量最低為12月份,產(chǎn)量800套,總成本32萬元。請你根據(jù)產(chǎn)量成本預測的方法,計算并回答下列問題:(1)單位變動成本和(月均)固定成本?(2)如果計劃2006年度該種機車用軸承的產(chǎn)量為1.4萬套,那么本年度該產(chǎn)品的總成本和單位產(chǎn)品成本各為多少?