題目

  與機(jī)遇失之交臂  在當(dāng)夸世界彩色膠片市場(chǎng)上,有美國柯達(dá)和日本富士?jī)杉夜驹跔?zhēng)雄。富士公司自1984年取得“第23屆奧運(yùn)會(huì)專用膠卷”特權(quán)后,目前以更加咄咄逼人的態(tài)勢(shì),決心與柯速爭(zhēng)奪世界上的每一個(gè)顧客,柯達(dá)的霸主地位受到嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。而在上世紀(jì)70年代,柯達(dá)曾壟斷了彩色膠片市場(chǎng)的90%。  直到80年代中期,日本富士公司的產(chǎn)品大部分在國內(nèi)市場(chǎng)銷售,占日奉市場(chǎng)銷售量的80%。柯達(dá)很快發(fā)現(xiàn),日本人對(duì)商品普遍存在重價(jià)不重質(zhì)的傾向。于是制定了高價(jià)策略打響牌子,保護(hù)名譽(yù),進(jìn)而與富士競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略。他們?cè)谌毡景l(fā)展了交易合資企業(yè),專門以高出富士1/2的價(jià)格推銷柯達(dá)膠片,又花了7000多萬美元在日本組建了照片精加工試驗(yàn)室和開發(fā)研究所,推出膠片彩色結(jié)構(gòu)更富有日本特色的最新產(chǎn)品,全面地調(diào)整銷售服務(wù)和強(qiáng)化售后服務(wù)。經(jīng)過5年的努力和競(jìng)爭(zhēng),柯達(dá)終于進(jìn)入日本市場(chǎng),這也埋下了日后富士復(fù)仇的種子。  1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)前夕,柯達(dá)公司的營業(yè)部主任、廣告部主任等高級(jí)員工曾十分自信地認(rèn)為,依仗柯達(dá)的信譽(yù),奧運(yùn)會(huì)要選擇指定膠卷,非他莫屬。因而,他們面對(duì)體育場(chǎng)外各廠商的激烈奪標(biāo)戰(zhàn)無動(dòng)于衰,甚至認(rèn)為花400萬美元在奧運(yùn)會(huì)上做廣告有點(diǎn)冤枉。所以當(dāng)奧委會(huì)派人來聯(lián)系時(shí),柯達(dá)公司的官員們討價(jià)還價(jià)、盛氣凌人,還要求組委員降低贊助費(fèi)。這樣,一晃半年就過去了?! 「皇抗境颂摱?,出價(jià)700萬美元,爭(zhēng)取到了奧運(yùn)會(huì)指定彩色膠片的專用權(quán)。此后,富士公司傾盡壘力展開了強(qiáng)大的奧運(yùn)攻勢(shì),奧運(yùn)會(huì)賽場(chǎng)周圍富士的標(biāo)志鋪天蓋地,膠印的包裝紙換上了印有“奧運(yùn)專用”字樣的新包裝,各比賽場(chǎng)館遍設(shè)服務(wù)中心,一天可沖洗13000次膠卷的設(shè)備和人力已準(zhǔn)備就緒.準(zhǔn)備在奧運(yùn)會(huì)期間沖洗膠卷20萬個(gè)。承辦放大剪輯業(yè)務(wù)的網(wǎng)點(diǎn)到處可見,富士攝影展也連續(xù)舉行。富士公司的負(fù)責(zé)人表示,要讓參加奧運(yùn)會(huì)的各國運(yùn)動(dòng)員、觀眾能在奧運(yùn)會(huì)上時(shí)時(shí)處處都能看到富士標(biāo)志?! 「皇抗緩?qiáng)大的宣傳攻勢(shì),給柯達(dá)帶來了巨大的沖擊,銷售量的銳減,利潤(rùn)的大幅度下降,也引起了整個(gè)柯迭公司的震驚,于是公司立即召開董事會(huì)研究對(duì)策。會(huì)上,一些董事指責(zé)營業(yè)部主任和廣告部主任缺乏戰(zhàn)略眼光,貽誤戰(zhàn)機(jī),致使柯達(dá)陷入被動(dòng)。廣告部主任為此而被撤職。董事會(huì)還采取緊急措施,撥款1000萬美元大做廣告,并在美國各地公路邊樹起了巨幅廣告牌,以圖亡羊補(bǔ)牢,挽回?fù)p失。該公司還聘請(qǐng)世界著名運(yùn)動(dòng)員大做廣告,并主動(dòng)資助美國奧委會(huì)和運(yùn)動(dòng)員,贈(zèng)給300名美國運(yùn)動(dòng)員每人一架特別“柯達(dá)”照相機(jī)。這些舉措,對(duì)挽回柯達(dá)經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)上的損失,起到了一定的補(bǔ)救作用。但畢竟良機(jī)已失,為時(shí)已晚。自此,世界膠卷市場(chǎng)上柯達(dá)獨(dú)步江湖的昔日風(fēng)采已不可能重現(xiàn),世界膠卷市場(chǎng)開始了柯達(dá)、富士?jī)尚蹱?zhēng)霸的新時(shí)代?! 「鶕?jù)上述案例,請(qǐng)回答以下問題:  (5)柯達(dá)公司在進(jìn)入日本市場(chǎng)時(shí)采用富有日本特色的包裝,屬于產(chǎn)品整體概念中的 ( )  A.核心產(chǎn)品 B.形式產(chǎn)品  C.延伸產(chǎn)品 D.都不是

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  【答案】B

多做幾道

某企業(yè)2010年甲種產(chǎn)品產(chǎn)量為5000噸,單位產(chǎn)品成本為500元。該企業(yè)可比產(chǎn)品各成本項(xiàng)目的比重分別為:材料費(fèi)占70%,生產(chǎn)工人工資占15%,制造費(fèi)用占15%。2011年計(jì)劃產(chǎn)量為5500噸,勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)5%,材料消耗定額降低2%,生產(chǎn)工人工資總額增長(zhǎng)3%,制造費(fèi)用增長(zhǎng)1%。要求:測(cè)算該企業(yè)可比產(chǎn)品計(jì)劃成本降低率和降低額。

某工廠上年可比產(chǎn)品的成本及其結(jié)構(gòu)如下表所示:年度影響成本變動(dòng)的情況有:(1)可比產(chǎn)品的產(chǎn)量增加20%;(2)原材料消耗定額降低5%,材料價(jià)格平均降低4%;(3)燃料和動(dòng)力消耗定額降低5%;(4)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高10%,生產(chǎn)工人工資增加4.5%,廢品損失減少20%,變動(dòng)制造費(fèi)用增加5%。要求:確定計(jì)劃年度可比產(chǎn)品成本的降低率。

某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,從上一年的資料得知,產(chǎn)量最高月份為11月份,產(chǎn)量l000件,總成本350000元;產(chǎn)量最低月份為2月份,產(chǎn)量800件,總成本310000元,計(jì)劃年度產(chǎn)量144000件,請(qǐng)用高低點(diǎn)法預(yù)測(cè)計(jì)劃年度產(chǎn)品總成本和單位產(chǎn)品成本。

  某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,預(yù)計(jì)2013年產(chǎn)量為8000件,2007~20l2年的產(chǎn)量及成本資料如表15一l所示。試用回歸分析法預(yù)測(cè)2013年甲產(chǎn)品的總成本和單位成本。

某機(jī)械公司生產(chǎn)一種機(jī)車用軸承,從2005年的企業(yè)內(nèi)部資料來看,產(chǎn)量最高為7月份,產(chǎn)量1000套,總成本36萬元,產(chǎn)量最低為12月份,產(chǎn)量800套,總成本32萬元。請(qǐng)你根據(jù)產(chǎn)量成本預(yù)測(cè)的方法,計(jì)算并回答下列問題:(1)單位變動(dòng)成本和(月均)固定成本?(2)如果計(jì)劃2006年度該種機(jī)車用軸承的產(chǎn)量為1.4萬套,那么本年度該產(chǎn)品的總成本和單位產(chǎn)品成本各為多少?

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