(08年真題)某企業(yè)管理人員在制定勞動定額時,首先對該企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)組織條件進行了分析,然后在挖掘生產(chǎn)潛力及操作合理化基礎(chǔ)上,采用實地觀測和分析研究的方法確定定額,此方法稱為( )
- A
經(jīng)驗估工法
- B
工時測定法
- C
統(tǒng)計分析法
- D
類推比較法
(08年真題)某企業(yè)管理人員在制定勞動定額時,首先對該企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)組織條件進行了分析,然后在挖掘生產(chǎn)潛力及操作合理化基礎(chǔ)上,采用實地觀測和分析研究的方法確定定額,此方法稱為( )
經(jīng)驗估工法
工時測定法
統(tǒng)計分析法
類推比較法
多做幾道
企業(yè)流程管理的最終目標是( )
生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品
取得最大經(jīng)濟效益
滿足顧客的需要
提高企業(yè)競爭力
在各種企業(yè)規(guī)章制度中,最重要的是( )
人事制度
財務(wù)制度
領(lǐng)導制度
責任制度
能保證企業(yè)內(nèi)部信息溝通流暢,同時也保證決策過程的透明性和科學性的是( )
基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)
基本業(yè)務(wù)流程科學化、規(guī)范化、信息化
內(nèi)部控制設(shè)計
規(guī)范管理
制定標準化的工藝操作規(guī)程和管理工作規(guī)程屬于 ( )
工作方法標準化
工作成果標準化
工作技能標準化
工作過程標準化
企業(yè)流程管理的目的是把流程上所有的活動整合起來,形成一個有機的整體,其最終目標是( )
滿足顧客的需要
提高企業(yè)整體績效
實現(xiàn)流程規(guī)范化
強調(diào)橫向整合與協(xié)調(diào)
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