某食品企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品市場定位時,力爭使本企業(yè)的產(chǎn)品比強(qiáng)大的競爭對手有更高的知名度、美譽(yù)度,更高的質(zhì)量和更高的市場占有率。該企業(yè)采取的市場定位策略屬于( )
- A
避強(qiáng)策略
- B
雷同策略
- C
超強(qiáng)策略
- D
齊頭并進(jìn)策略
某食品企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品市場定位時,力爭使本企業(yè)的產(chǎn)品比強(qiáng)大的競爭對手有更高的知名度、美譽(yù)度,更高的質(zhì)量和更高的市場占有率。該企業(yè)采取的市場定位策略屬于( )
避強(qiáng)策略
雷同策略
超強(qiáng)策略
齊頭并進(jìn)策略
多做幾道
企業(yè)流程管理的最終目標(biāo)是( )
生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品
取得最大經(jīng)濟(jì)效益
滿足顧客的需要
提高企業(yè)競爭力
在各種企業(yè)規(guī)章制度中,最重要的是( )
人事制度
財(cái)務(wù)制度
領(lǐng)導(dǎo)制度
責(zé)任制度
能保證企業(yè)內(nèi)部信息溝通流暢,同時也保證決策過程的透明性和科學(xué)性的是( )
基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)
基本業(yè)務(wù)流程科學(xué)化、規(guī)范化、信息化
內(nèi)部控制設(shè)計(jì)
規(guī)范管理
制定標(biāo)準(zhǔn)化的工藝操作規(guī)程和管理工作規(guī)程屬于 ( )
工作方法標(biāo)準(zhǔn)化
工作成果標(biāo)準(zhǔn)化
工作技能標(biāo)準(zhǔn)化
工作過程標(biāo)準(zhǔn)化
企業(yè)流程管理的目的是把流程上所有的活動整合起來,形成一個有機(jī)的整體,其最終目標(biāo)是( )
滿足顧客的需要
提高企業(yè)整體績效
實(shí)現(xiàn)流程規(guī)范化
強(qiáng)調(diào)橫向整合與協(xié)調(diào)
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