題目

某企業(yè)某年度12月31日資產(chǎn)自債表中年末應(yīng)收賬款凈額為386萬(wàn)元,年初應(yīng)收賬款凈額為400萬(wàn)元,年初存貨為1430萬(wàn)元,年末存貨為1360萬(wàn)元。該企業(yè)同年12月份損益表中商品銷售收入本年累計(jì)數(shù)為7360萬(wàn)元,其中銷售退回、折讓和折扣為220萬(wàn)元,銷售成本為4300萬(wàn)元,銷售費(fèi)用為780萬(wàn)元。根據(jù)以上資料計(jì)算該企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)。

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解:應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=賒銷收入凈額/平均應(yīng)收賬款余額=(7360-220)/[(386+400)/2]=18.17(次/年)

應(yīng)收賬款賬齡=360天/,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=360/18.17=19.81(天)

存貨周轉(zhuǎn)率=銷貨成本/平均存貨=4300/[(1430+1360)/2]=3.08(次/年)


多做幾道

某企業(yè)2010年甲種產(chǎn)品產(chǎn)量為5000噸,單位產(chǎn)品成本為500元。該企業(yè)可比產(chǎn)品各成本項(xiàng)目的比重分別為:材料費(fèi)占70%,生產(chǎn)工人工資占15%,制造費(fèi)用占15%。2011年計(jì)劃產(chǎn)量為5500噸,勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)5%,材料消耗定額降低2%,生產(chǎn)工人工資總額增長(zhǎng)3%,制造費(fèi)用增長(zhǎng)1%。要求:測(cè)算該企業(yè)可比產(chǎn)品計(jì)劃成本降低率和降低額。

某工廠上年可比產(chǎn)品的成本及其結(jié)構(gòu)如下表所示:年度影響成本變動(dòng)的情況有:(1)可比產(chǎn)品的產(chǎn)量增加20%;(2)原材料消耗定額降低5%,材料價(jià)格平均降低4%;(3)燃料和動(dòng)力消耗定額降低5%;(4)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高10%,生產(chǎn)工人工資增加4.5%,廢品損失減少20%,變動(dòng)制造費(fèi)用增加5%。要求:確定計(jì)劃年度可比產(chǎn)品成本的降低率。

某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,從上一年的資料得知,產(chǎn)量最高月份為11月份,產(chǎn)量l000件,總成本350000元;產(chǎn)量最低月份為2月份,產(chǎn)量800件,總成本310000元,計(jì)劃年度產(chǎn)量144000件,請(qǐng)用高低點(diǎn)法預(yù)測(cè)計(jì)劃年度產(chǎn)品總成本和單位產(chǎn)品成本。

  某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,預(yù)計(jì)2013年產(chǎn)量為8000件,2007~20l2年的產(chǎn)量及成本資料如表15一l所示。試用回歸分析法預(yù)測(cè)2013年甲產(chǎn)品的總成本和單位成本。

某機(jī)械公司生產(chǎn)一種機(jī)車用軸承,從2005年的企業(yè)內(nèi)部資料來(lái)看,產(chǎn)量最高為7月份,產(chǎn)量1000套,總成本36萬(wàn)元,產(chǎn)量最低為12月份,產(chǎn)量800套,總成本32萬(wàn)元。請(qǐng)你根據(jù)產(chǎn)量成本預(yù)測(cè)的方法,計(jì)算并回答下列問(wèn)題:(1)單位變動(dòng)成本和(月均)固定成本?(2)如果計(jì)劃2006年度該種機(jī)車用軸承的產(chǎn)量為1.4萬(wàn)套,那么本年度該產(chǎn)品的總成本和單位產(chǎn)品成本各為多少?

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