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　　答：(1)前期工程。包括：確定實施MRPⅡ的項目，成立項目籌備組織;決策人員認(rèn)識MRPⅡ，理解MRPⅡ的原理、作用、使用范圍等;對企業(yè)進(jìn)行開展MRPⅡ的需求分析.從而增強(qiáng)緊迫感最后確立目標(biāo)，確定買施階段。

　　(2)決策工作。它是在前期工作的基礎(chǔ)上，為了更慎重、更可行起見而進(jìn)行的決策。要廣泛聽取意見，把困難想得更充分一些，更全面一些，充分利用有利因素，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一行動，下定決心去搞，并決心搞好。

　　(3)實施。實施階段分幾個時段，首先進(jìn)行培訓(xùn)，分析各種管理事項處理原則和參數(shù)，整理數(shù)據(jù)，安裝、調(diào)試軟硬件、代表產(chǎn)品模擬運(yùn)行，并與現(xiàn)行管理方式對比，進(jìn)行必要的調(diào)整，形成主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃。并在此基礎(chǔ)上繼續(xù)培訓(xùn)，作運(yùn)行能力需求計劃、車間作業(yè)及采購作業(yè)。最后再進(jìn)行培訓(xùn)，運(yùn)行成本會計和各種模擬功能，完成同財務(wù)功能的集成.實現(xiàn)物流、資金流、信息流的結(jié)合和統(tǒng)一.全面納入MRPⅡ系統(tǒng)運(yùn)行。