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答：商業(yè)銀行的風(fēng)險管理理念、戰(zhàn)略、政策、程序等都必須通過一定的我體才能得以實(shí)施，金融風(fēng)險管理的效果與機(jī)構(gòu)內(nèi)部的組織架構(gòu)具有高度的關(guān)聯(lián)性。合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置和清晰的職能界定不僅有助于明確風(fēng)險管理者的權(quán)力和責(zé)任，形成有效的風(fēng)險治理機(jī)制，還有助于在機(jī)構(gòu)內(nèi)部的各組成部分之間圍繞風(fēng)險管理進(jìn)行持續(xù)地溝通，營造出良好的風(fēng)險管理環(huán)境。反之，不合理的風(fēng)險管理組織架構(gòu)往往導(dǎo)致商業(yè)銀行的風(fēng)險管理政策和程序失效。

由于受歷史條件、經(jīng)營環(huán)境、管理偏好等多種因素的影響，商業(yè)銀行的風(fēng)險管理組織架構(gòu)在實(shí)踐中呈現(xiàn)出了多樣性，但大體上都包括了以下環(huán)節(jié)：董事會及其專門委員會;高級管理層;風(fēng)險管理部門;其他相關(guān)部門。