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    答：美國哈佛犬學(xué)商學(xué)院的邁克爾·波特教授是20世紀(jì)70年代末和80年代對 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的研宄有獨(dú)特見解和突出貢獻(xiàn)的學(xué)者，他所寫的《競爭戰(zhàn)略》和《競爭優(yōu)勢》兩本專著，在學(xué)術(shù)界和企業(yè)界都產(chǎn)生了很大反響。他的主要理論觀點(diǎn)是：

　　(1)企業(yè)的外部直接環(huán)境是行業(yè)環(huán)境，任何一個企業(yè)總是屬于某一行業(yè)或進(jìn)入多個行業(yè)。波特認(rèn)為，行業(yè)內(nèi)存在五種競爭力量： ①行業(yè)中現(xiàn)有的競爭者：②潛在的進(jìn)入者; ③替代品的生產(chǎn)者;④資源的供應(yīng)者;⑤產(chǎn)品的購買者。

　　(2)企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上就是制定基本的競爭戰(zhàn)略，針對不同的競爭力量，采取不同的競爭戰(zhàn)略。波特挺出有三種基本的競爭戰(zhàn)略可供選擇，即總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略，目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。

　　(3)由于產(chǎn)品有其壽務(wù)周期.決定著行業(yè)也隨之演變;行業(yè)也有其壽命周期，處于不同壽命周期階段的行業(yè)，其企業(yè)的投資戰(zhàn)略也是不同的。

　　(4)每個企業(yè)要在競爭中取勝，必須形成自身的戰(zhàn)略優(yōu)勢.謀取競爭中的優(yōu)勢地位;要建立起優(yōu)于競爭對手的核心能力、成長能力、快速反應(yīng)能力及適應(yīng)變化的能力：分析企業(yè)自身的“價值鏈”.找出企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，構(gòu)造具有本企業(yè)特色的盈利潛力巨大的“價值鏈”，形成對競爭對手的差異化優(yōu)勢，以 “特”取勝。