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　　答：當企業(yè)不僅僅經(jīng)營一十SBA，而且有由兩個以上的sBA所構成的微觀環(huán)境時空格局.也就是說，企業(yè)選擇兩個以上的sBA，相應地投入了不同的經(jīng)營資源，帶來了不同的經(jīng)濟效益.所形成的不同sBA之間質的組合和量的比例關系，這就是企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營領域結構(簡稱SBA結構，下同)。此時，企業(yè)為了追求效益，將有限的資源分散投放到不同的生產(chǎn)經(jīng)營場所，為社會提供不同的產(chǎn)品、服務，滿足不同的需求，迎戰(zhàn)不同的競爭，施展不同的戰(zhàn)略與策略。顯然，企業(yè)的微觀環(huán)境復雜了，對企業(yè)的管理能力提出了更高的要求。