多元復合型集團化戰(zhàn)略指（）
以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關協(xié)作配套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機構等聯(lián)合組成企業(yè)集團的戰(zhàn)略
以智能密集型企業(yè)為核心，聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、貿易企業(yè)、金融企業(yè)等組成企業(yè)集團，以開發(fā)高新技術為目標的戰(zhàn)略
以一種或幾種相近的工程項目為對象，把從事設備成套設計、制造、供應、安裝、人員培訓、維修服務等經營活動的若干企業(yè)聯(lián)合起來組建集團的戰(zhàn)略
以一業(yè)為主，橫跨多個產業(yè)和行業(yè)，組建經營范圍比較大的綜合性企業(yè)集團的戰(zhàn)略
多做幾道
在企業(yè)所從事的某種戰(zhàn)略經營領域里，由產業(yè)的五種競爭力量格局及企業(yè)主動選擇的戰(zhàn)略類型共同決定的制勝因素，稱為 ( )
決策變量因素
成功關鍵因素
克敵制勝因素
戰(zhàn)略關鍵因素
由企業(yè)中層經營單位領導者和各職能部門負責人為主體所組成的控制系統(tǒng)被稱為（）
業(yè)務控制系統(tǒng)
戰(zhàn)略控制系統(tǒng)
作業(yè)控制系統(tǒng)
間接控制系統(tǒng)
戰(zhàn)略規(guī)劃的重心是 ( )
明確成功關鍵因素
明確戰(zhàn)略對象及要素
確定戰(zhàn)略體系
確定戰(zhàn)略控制的方式、方法手段
戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的控制重點是( )
檢查企業(yè)戰(zhàn)略實施的總績效
預測企業(yè)戰(zhàn)略實施的總績效
控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的總績效
預測和解決與外部環(huán)境有關的問題
由企業(yè)基層領導者為主體所組成的控制系統(tǒng)被稱為（）
戰(zhàn)略控制系統(tǒng)
業(yè)務控制系統(tǒng)
間接控制系統(tǒng)
作業(yè)控制系統(tǒng)
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