按照產(chǎn)品技術(shù)的來(lái)源劃分,國(guó)際化企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可分為 ( )
- A
反回頭戰(zhàn)略
- B
技術(shù)帶動(dòng)出口戰(zhàn)略
- C
加工出口戰(zhàn)略
- D
境外投資戰(zhàn)略
- E
跨國(guó)公司戰(zhàn)略
按照產(chǎn)品技術(shù)的來(lái)源劃分,國(guó)際化企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可分為 ( )
反回頭戰(zhàn)略
技術(shù)帶動(dòng)出口戰(zhàn)略
加工出口戰(zhàn)略
境外投資戰(zhàn)略
跨國(guó)公司戰(zhàn)略
多做幾道
在對(duì)戰(zhàn)略方案進(jìn)行設(shè)想時(shí),通常采用的方法有 ( )
會(huì)議法
頭腦風(fēng)暴法
綜合分析法
實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)法
德?tīng)栰撤?/span>
戰(zhàn)略控制的方式有 ( )
自上而下的控制
反饋控制
全員控制
自我監(jiān)控
相互監(jiān)控
企業(yè)資源主要包括 ( )
財(cái)力資源
物力資源
人力資源
組織資源
技術(shù)資源
企業(yè)戰(zhàn)略控制的方式有 ( )
白下而上的控制
自上而下的控制
反情控制
自我監(jiān)控
相互監(jiān)控
戰(zhàn)略控制的對(duì)象主要是指( )
對(duì)戰(zhàn)略全程序的控制
對(duì)戰(zhàn)略全體系的控制
對(duì)戰(zhàn)略全過(guò)程的控制
對(duì)戰(zhàn)略范圍的控制
對(duì)全員的控制
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