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   答：(1)注意理想和現(xiàn)實的統(tǒng)一。在制定理想方案和現(xiàn)實方案的基礎上，形成最終的戰(zhàn)略 方案。第一步，進行外部環(huán)境的戰(zhàn)略性分析，形成理想目標模式;第二步，進行內(nèi)部條件的執(zhí)行 性分析，形成現(xiàn)實目標模式;第三步，根據(jù)理想模式(標準)與現(xiàn)實模式(約束條件)，制定戰(zhàn)略方 案。只有將理想模式和現(xiàn)實模式這兩種初步構想相結合，才能保證形成的戰(zhàn)略方案既從根本 上增強企業(yè)競爭力，又具有現(xiàn)實可行性。

  (2)注意將創(chuàng)新與綜合相結合。戰(zhàn)略方案的制定過程分為創(chuàng)新與綜合前后兩個階段。 第一階段進行創(chuàng)新工作。無論是制定企業(yè)總體戰(zhàn)略，還是經(jīng)營領域戰(zhàn)略，或者職能部門戰(zhàn)略. 都應以各自的關鍵目標為中心，進行大膽設想，提出各種創(chuàng)意。第二階段進行綜合工作。這項 工作要在局部和整體兩個層次上進行。