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　　(2)直接材料價格差異=(實際價格一標(biāo)準(zhǔn)價格)×材料實際用量

　　=(2.2—2)X 5 100=1 020(元)

　　直接材料數(shù)量差異=(材料實際用量一材料標(biāo)準(zhǔn)用量)×標(biāo)準(zhǔn)價格

　　=(5 100—490×10)×2=400(元)

　　差異分析：

　　直接材料價格差異為正數(shù)，屬于超支差異，超支的原因可能是市場價格提高、運輸方式的變動導(dǎo)致運費增加等等導(dǎo)致實際價格提高。

　　直接材料數(shù)量差異為正數(shù)，屬于超支差異，超支的原因可能是工人用料的責(zé)任心下降、材料質(zhì)量下降等等導(dǎo)致單位產(chǎn)品的實際用量增加。

　　(3)直接人工效率差異=(實際工時標(biāo)準(zhǔn)工時)×標(biāo)準(zhǔn)工資率

　　=(2 400一 490×5)×6.4=一320(元)

　　直接人工工資率差異=(實際工資率一標(biāo)準(zhǔn)工資率)×實際工時

　　=(16 620/2 400—6.4)×2 400=1 260(元)

　　差異分析：

　　直接人工效率差異為負(fù)數(shù)，屬于節(jié)約差異，節(jié)約的原因可能是工人技術(shù)狀況提高、工作環(huán)境改善等等導(dǎo)致單位產(chǎn)品實際人工工時減少。

　　直接人工工資率差異為正數(shù)，屬于超支差異，超支的原因可能是由于工人的升級、加班等等導(dǎo)致實際工資率提高。

　　(4)變動制造費用效率差異一(分配基礎(chǔ)實際用量一分配基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)用量)×標(biāo)準(zhǔn)費用分配率

　　=(2 400—490×5)×20=一1 000(元)

　　變動制造費用支出差異=(實際費用分配率一標(biāo)準(zhǔn)費用分配率)×分配基礎(chǔ)實際用量

　　=(54 000/2 400—20)×2 400=6 000(元)

　　變動制造費用成本差異=變動制造費用效率差異+變動制造費用支出差異

　　=一1 000+6 000=5 000(元)

　　(5)固定制造費用成本差異=固定費用實際發(fā)生總額一固定費用標(biāo)準(zhǔn)總額

　　=1 7 300 490×40=一2 300(元)

　　固定制造費用支出差異=固定費用實際發(fā)生總額一固定費用預(yù)算總額

　　=17 300—20 000=一2 700(元)

　　固定制造費用生產(chǎn)能力差異=(分配基礎(chǔ)預(yù)計用量一分配基礎(chǔ)實際用量)×固定制造費用

　　標(biāo)準(zhǔn)分配率

　　=(2 500一2400)×8=800(元)

　　固定制造費用效率差異=(分配基礎(chǔ)實際用量一分配基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)用量)×標(biāo)準(zhǔn)費用分配率

　　=(2 400—490×5)×8=一400(元)