泰勒的科學(xué)管理理論雖然在一定時期促進了社會經(jīng)濟發(fā)展,但是也存在某些局限性。主要有( )
- A
經(jīng)濟人假設(shè)
- B
機械的管理模式
- C
工人不能參與管理
- D
勞資關(guān)系協(xié)調(diào)缺乏社會基礎(chǔ)和規(guī)律
- E
管理方法缺乏科學(xué)性
泰勒的科學(xué)管理理論雖然在一定時期促進了社會經(jīng)濟發(fā)展,但是也存在某些局限性。主要有( )
經(jīng)濟人假設(shè)
機械的管理模式
工人不能參與管理
勞資關(guān)系協(xié)調(diào)缺乏社會基礎(chǔ)和規(guī)律
管理方法缺乏科學(xué)性
多做幾道
領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力的構(gòu)成因素包括( )
傳統(tǒng)因素
品格因素
知識因素
感情因素
職位因素
埃曾尼提出了哪幾種權(quán)利類型?( )
強制型
利酬型
規(guī)范型
指導(dǎo)權(quán)
專家權(quán)
在領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論中,赫塞和布蘭查德認(rèn)為下屬的“成熟度”對領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式起重要作用。根據(jù)員工的成熟度不同,可以將領(lǐng)導(dǎo)方式分為以下哪幾種?( )
命令式
說服式
參與式
授權(quán)式
民主式
根據(jù)上級對下級的指揮、控制方式和程度不同,可分為哪兩種領(lǐng)導(dǎo)體制?( )
一元化
層次制
多元化
一長制
委員會制
權(quán)力性影響力的主要構(gòu)成因素包括()
傳統(tǒng)因素
職位因素
資歷因素
強制因素
道德因素
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