企業(yè)愿景與企業(yè)使命的區(qū)別在于 ( )
- A
愿景考慮未來的方向,使命考慮目前的狀況
- B
愿景孝慮企業(yè)的發(fā)展方向,使命考慮企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況
- C
愿景考慮未來的業(yè)務(wù),使命考慮目前的業(yè)務(wù)
- D
愿景考慮企業(yè)價(jià)值.使命考慮企業(yè)文化
企業(yè)愿景與企業(yè)使命的區(qū)別在于 ( )
愿景考慮未來的方向,使命考慮目前的狀況
愿景孝慮企業(yè)的發(fā)展方向,使命考慮企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況
愿景考慮未來的業(yè)務(wù),使命考慮目前的業(yè)務(wù)
愿景考慮企業(yè)價(jià)值.使命考慮企業(yè)文化
本題主要考查的知識(shí)點(diǎn)是企業(yè)愿景與企業(yè)使命的區(qū)別。企業(yè)的愿景與企業(yè)的使命的區(qū)別:企業(yè)愿景考慮的是企業(yè)未來的發(fā)展前景和發(fā)展方向的問題,也就是考慮我們將成為什么樣的企業(yè)。而企業(yè)使命考慮我們的業(yè)務(wù)是什么的問題,也就是考慮企業(yè)目前如何將經(jīng)營的重點(diǎn)放在企業(yè)已有的業(yè)務(wù)與活動(dòng)上,滿足所服務(wù)的客戶需求。
多做幾道
企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展,大體經(jīng)歷的階段是 ( )
以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論階段
以產(chǎn)業(yè)(市場)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論階段
以企業(yè)發(fā)展的過程為基礎(chǔ)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論階段
以資源知識(shí)為基礎(chǔ)的核0競爭力理論階段
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)定企業(yè)的總體行動(dòng),追求企業(yè)的總體效果,它反映了經(jīng)營戰(zhàn)略的特征( )
全局性
長遠(yuǎn)性
綱領(lǐng)性
抗?fàn)幮?/span>
企業(yè)愿景與企業(yè)使命的區(qū)別在于 ( )
愿景考慮未來的方向,使命考慮目前的狀況
愿景孝慮企業(yè)的發(fā)展方向,使命考慮企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況
愿景考慮未來的業(yè)務(wù),使命考慮目前的業(yè)務(wù)
愿景考慮企業(yè)價(jià)值.使命考慮企業(yè)文化
以下屬于波特五種力量模型的有 ( )
購買者
競爭對(duì)手
供應(yīng)商
替代者
在價(jià)值鏈模型中,輔助活動(dòng)包括 ( )
采購管理
技術(shù)開發(fā)
人力資源管理
服務(wù)
企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施
最新試題
該科目易錯(cuò)題
該題目相似題