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　　不確定條件下的企業(yè)決策主要有最大最小收益法和最小最大遺憾值法兩種。這兩種方法都未遵循價值最大化原則，也未考慮各種可能結(jié)果的概率，但都假定決策者是厭惡風(fēng)險的。

　　第一種是最大最小收益決策法。這種方法假定決策者的態(tài)度比較悲觀。他總是設(shè)想可能會出現(xiàn)最壞的結(jié)果，決策時就從最壞的結(jié)果中選擇最好結(jié)果的方案。

　　第二種是最小最大遺憾值決策法。在決策中，當(dāng)某一種自然狀態(tài)可能出現(xiàn)時，決策者當(dāng)然希望選擇收益最大的方案。如果決策者由于決策失誤未選取這一方案，而是選其他方案,因而會感到遺憾。這兩個方案收益之差就是遺憾值。它也就是因未選到最優(yōu)方案而引起的機(jī)會損失。把遺憾值作為決策標(biāo)準(zhǔn)就是先找出每個方案在各種自然狀態(tài)中的最大遺憾值，然后從最大遺憾值中選擇遺憾值最小的方案作為最優(yōu)方案。