某公司原本擁有三個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部只有一條產(chǎn)品線，但是通過(guò)收購(gòu)另兩家公司，企業(yè)不斷擴(kuò)張產(chǎn)品線。該公司的結(jié)構(gòu)變成了擁有三個(gè)事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部都有多條產(chǎn)品線。目前該公司的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（ ?。?。
乙公司風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)經(jīng)過(guò)討論，提出了公司目前面臨的三大風(fēng)險(xiǎn) 。根據(jù)這三大風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，以及公司的情況，決定采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的對(duì)策 。下列選項(xiàng)中，可供該公司選擇的方法包括（ ） 。
- A
購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)
- B
增加產(chǎn)品線
- C
服務(wù)保證書(shū)
- D
出售涉及風(fēng)險(xiǎn)之資產(chǎn)
W快餐源于歐洲，因企業(yè)擴(kuò)張的需要，目前，W企業(yè)總部決定到印度開(kāi)發(fā)自己的連鎖經(jīng)營(yíng)店面。然而該快餐企業(yè)想要在印度市場(chǎng)上建立店面必須要先向當(dāng)?shù)卣U納高出當(dāng)?shù)仄髽I(yè)平均水平的稅金。并且，該快餐店欲推出的一款牛肉漢堡在當(dāng)?shù)匾鹆嗣癖姀?qiáng)烈的不滿，不得不取消該漢堡在當(dāng)?shù)氐匿N(xiāo)售。分析W快餐企業(yè)面對(duì)的外部風(fēng)險(xiǎn)有（）。
- A
產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
- B
政治風(fēng)險(xiǎn)
- C
社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)
- D
運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
自2009年，中國(guó)某礦業(yè)集團(tuán)公司將全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作納入基層單位業(yè)績(jī)考核體系，將風(fēng)險(xiǎn)管理考核結(jié)果與業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲掛鉤，推動(dòng)了全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作落實(shí)。該集團(tuán)公司董事會(huì)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理方法主要履行的職責(zé)包括（）。
- A
審議并向股東（大）會(huì)提交企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作報(bào)告
- B
審議內(nèi)部審計(jì)部門(mén)提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)報(bào)告
- C
批準(zhǔn)重大決策.重大風(fēng)險(xiǎn).重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制
- D
批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案
企業(yè)選擇風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)策略要考慮的因素有（）。
- A
與公司整體風(fēng)險(xiǎn)管理策略一致
- B
成本與收益的平衡
- C
與公司所面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)相匹配
- D
風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)氖侄慰赡軙?huì)改變風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性
甲公司是一家餐飲連鎖企業(yè)，為了防范企業(yè)運(yùn)營(yíng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，公司正在逐步建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系 。按照資源優(yōu)化配置的原則，甲公司需要確定風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先順序 。下列選項(xiàng)中，屬于甲公司在確定風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)先順序時(shí)應(yīng)考慮的因素有（ ） 。
- A
風(fēng)險(xiǎn)管理的難度
- B
合規(guī)的需要
- C
有效性標(biāo)準(zhǔn)
- D
利益相關(guān)者的要求