在進(jìn)行月(季)度成本分析時(shí),如果發(fā)現(xiàn)是屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損,則應(yīng)該(? )。
- A
從控制支出著手,把超支額壓縮到最低限度
- B
增加收入,彌補(bǔ)虧損
- C
采取增收節(jié)支措施,防止今后再超支
- D
停止生產(chǎn),等待機(jī)會(huì)
在進(jìn)行月(季)度成本分析時(shí),如果發(fā)現(xiàn)是屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損,則應(yīng)該(? )。
從控制支出著手,把超支額壓縮到最低限度
增加收入,彌補(bǔ)虧損
采取增收節(jié)支措施,防止今后再超支
停止生產(chǎn),等待機(jī)會(huì)
通過(guò)對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析,可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。例如:在成本分析中,若發(fā)現(xiàn)人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等項(xiàng)目大幅度超支,則應(yīng)該對(duì)這些費(fèi)用的收支配比關(guān)系進(jìn)行研究,并采取對(duì)應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,防止今后再超支。如果是屬于規(guī)定的“政策性”虧損,則應(yīng)從控制支出著手,把超支額壓縮到最低限度。
多做幾道
下列工作任務(wù)中,不屬于信息管理部門(mén)的是( )。*
負(fù)責(zé)編制行業(yè)信息管理規(guī)范
負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)
負(fù)責(zé)工程檔案管理
負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)的信息處理工作
下列工程項(xiàng)目管理工作中,屬于信息管理部門(mén)工作任務(wù)的是( )。*
工程質(zhì)量管理
工程安全管理
工程檔案管理
工程進(jìn)度管理
下列建設(shè)項(xiàng)目信息中,屬于經(jīng)濟(jì)類信息的是(?。?
編碼信息
質(zhì)量控制信息
工作量控制信息
設(shè)計(jì)技術(shù)信息
由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要,應(yīng)重視利用新信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理,其核心手段是(?。?。*
基于局域網(wǎng)的信息管理平臺(tái)
基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)
基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺(tái)
基于局域網(wǎng)的信息處理平臺(tái)
為讓業(yè)主方各工作部門(mén)和項(xiàng)目參與協(xié)同工作,可利用(?。┻M(jìn)行基于互聯(lián)網(wǎng)的輔助進(jìn)度控制。*
項(xiàng)目管理軟件
項(xiàng)目信息門(mén)戶
MS Project
MS Visio
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