題目

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施包括(? )。

  • A

    編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程???

  • B

    經(jīng)濟(jì)激勵措施

  • C

    資金需求分析???

  • D

    承發(fā)包模式的選擇

  • E

    進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計(jì)

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A,E

組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素,為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。

    進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。

BC屬于經(jīng)濟(jì)措施;D屬于管理措施。

多做幾道

在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中,施工機(jī)具使用費(fèi)的索賠款項(xiàng)包括(  )。*

  • A

    因監(jiān)理工程師指令錯(cuò)誤導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)

  • B

    因機(jī)械故障停工維修而導(dǎo)致的窩工費(fèi)

  • C

    非承包商責(zé)任導(dǎo)致功效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)

  • D

    由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)E 因機(jī)械操作工患病停工而導(dǎo)致的機(jī)械窩工費(fèi)

關(guān)于建設(shè)工程反索賠的說法,正確的有(   )。

  • A

    反索賠工作就是反擊或反駁對方的索賠要求

  • B

    反索賠是雙向的

  • C

    工程師對索賠文件的審核是反索賠的工作內(nèi)容之一

  • D

    審核索賠報(bào)告的時(shí)限性是反索賠的要點(diǎn)之一

  • E

    調(diào)查分析并確定索賠事件的原因和責(zé)任,是反索賠的工作內(nèi)容之一

在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保,其形式有( )。

  • A

    保證金

  • B

    由保險(xiǎn)公司開其的履約擔(dān)保書

  • C

    房屋抵押他項(xiàng)極證

  • D

    商業(yè)銀行開其的擔(dān)保證明

  • E

    有價(jià)證券

關(guān)于合同談判中工期和維修期的說法,正確的有( )。 *

  • A

    對于具有較多單項(xiàng)工程的建設(shè)項(xiàng)目工程,可在合同中明確允許分部位或分批提交業(yè)主驗(yàn)收

  • B

    由于工程變更原因?qū)て诋a(chǎn)生不利影響時(shí),應(yīng)該給予承包人要求合理延長工期的權(quán)利

  • C

    承包人只應(yīng)該承擔(dān)由于材料和施工方法及操作工藝等不符合合同規(guī)定而產(chǎn)生的缺陷

  • D

    承包人不能用維修保函來代替業(yè)主扣留的保留金(力爭使用)

  • E

    業(yè)主和承包人應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目情況、施工環(huán)境因素等商定適當(dāng)?shù)拈_工時(shí)間

工程項(xiàng)目施工過程中發(fā)生索賠事項(xiàng),其索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有(   )等。

  • A

    實(shí)際費(fèi)用法

  • C

    總費(fèi)用法

  • E

    利潤補(bǔ)償法

  • F

    .綜合單價(jià)法

  • G

    修正的總費(fèi)用法

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