公司的管理代表與生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)商來制定下季度的標準,經(jīng)理給出了以下信息:
1) 每個工人每天的次品率是十分之二。
2) 每個工人實際每天生產(chǎn)10個單位產(chǎn)品。
3) 生產(chǎn)部門每周運營40個小時。
管理代表季節(jié)性預算中有關內(nèi)容如下所示:
1) 每個工人每月的目標是生產(chǎn)200個單位的產(chǎn)品且無次品。
2) 每個工人每天產(chǎn)品次品率為0。
董事會沒有批準該預算,認為它是無法達到的。
在下列哪種情況下編制的預算可以實現(xiàn)?