平行承發(fā)包模式的缺點( ? ?)。
- A
不利于縮短工期
- B
合同數(shù)量多,管理困難
- C
質(zhì)量控制難度大
- D
不利于業(yè)主選擇承建單位
平行承發(fā)包模式的缺點( ? ?)。
不利于縮短工期
合同數(shù)量多,管理困難
質(zhì)量控制難度大
不利于業(yè)主選擇承建單位
平行承發(fā)包模式的缺點有工程造價控制難度大,合同數(shù)量多會造成合同管理困難。
多做幾道
建設(shè)工程風險識別方法中,不屬于專家調(diào)查法的是( )。
頭腦風暴法
德爾菲法
經(jīng)驗數(shù)據(jù)法
訪談法
在損失控制計劃系統(tǒng)中,使因嚴重風險事件而中斷的工程實施過程盡快全面恢復(fù)并減少進一步損失的計劃是( )。
應(yīng)急計劃
恢復(fù)計劃
災(zāi)難計劃
預(yù)防計劃
下列選項中,不屬于風險因素等級值的是( )。
經(jīng)常
很可能
偶然
一定
在風險型CM模式下.CM合同價格為( )。
CM費十與CM單位簽訂合同的各分包商、供應(yīng)商合同價
CM費十所有施工單位合同價十所有供應(yīng)單位合同價
CM費
CM費+GMP
Project Controlling與建設(shè)項目管理的相同點是( )。
服務(wù)對象相同
控制目標相同
服務(wù)時間相同
工作內(nèi)容相同
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