建設(shè)工程組織平行施工時的特點包括( ?)。
- A
能夠充分利用工作面進行施工
- B
施工現(xiàn)場的組織管理比較簡單?
- C
單位時間內(nèi)投入的資源量成倍增加
- D
勞動力及施工機具等資源能均衡使用
- E
各專業(yè)工作隊能夠連續(xù)施工?
建設(shè)工程組織平行施工時的特點包括( ?)。
能夠充分利用工作面進行施工
施工現(xiàn)場的組織管理比較簡單?
單位時間內(nèi)投入的資源量成倍增加
勞動力及施工機具等資源能均衡使用
各專業(yè)工作隊能夠連續(xù)施工?
平行施工組織方式的特點:
(1)充分地利用工作面進行施工,工期短。
(2)如果按專業(yè)成立工作隊,不能連續(xù)作業(yè),資源無法均衡使用;
(3)由一個工作隊完成完成施工對象全部任務(wù),不利于提高勞動生產(chǎn)率和工程質(zhì)量;
(4)單位時間內(nèi)投入的資源量成倍地增加;
(5)施工現(xiàn)場的組織管理比較復(fù)雜
多做幾道
監(jiān)理工程師受業(yè)主委托控制物資供應(yīng)進度時,在受理物資供應(yīng)單位投標(biāo)文件時,對投標(biāo)文件進行商務(wù)評價時一般應(yīng)考慮的因素有( )。
材料、設(shè)備價格
關(guān)稅
材料、設(shè)備的重量和體積
匯率
付款條件
在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)下編制的施工進度控制工作細則,其主要內(nèi)容不包括( )。
進度控制工作流程
材料進場及檢驗安排
業(yè)主提供施工條件的進度協(xié)調(diào)程序
工程進度款的支付時間與方式
進度控制的方法和具體措施
工程項目施工階段進度控制工作細則的主要內(nèi)容包括( )。
施工進度控制目標(biāo)分解圖
工程進度款支付時間與方式
進度控制人員的職責(zé)分工
施工機械進出場安排
進度控制目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析
對由于承包商的原因所導(dǎo)致的工期延誤,可采取的制約手段包括( )。
拒絕簽署付款簽證
誤期損害賠償
罰沒保留金
取消承包資格
取消承包人的經(jīng)營資格執(zhí)照
編制施工總進度計劃時,確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系時,需要考慮的因素主要有( )。
同一時期施工的項目不宜過多,以避免人力、物力過于分散
注意主要工種和主要施工機械能連續(xù)施工
各承包單位的資質(zhì)條件和技術(shù)力量
急需和關(guān)鍵的工程先施工,以保證工程項目如期交工
應(yīng)注意季節(jié)對施工順序的影響,使施工季節(jié)不導(dǎo)致工期拖延,不影響工程質(zhì)量
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