航運企業(yè)制定經(jīng)營策略時應重點考慮的因素不包括( ? )。
- A
國家經(jīng)貿(mào)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要
- B
航運企業(yè)內(nèi)部技術力量及員工素質(zhì)
- C
航運企業(yè)外部環(huán)境
- D
航運企業(yè)市場競爭
航運企業(yè)制定經(jīng)營策略時應重點考慮的因素不包括( ? )。
國家經(jīng)貿(mào)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要
航運企業(yè)內(nèi)部技術力量及員工素質(zhì)
航運企業(yè)外部環(huán)境
航運企業(yè)市場競爭
航運企業(yè)制定經(jīng)營策略時應重點考慮三個因素,即:國家經(jīng)貿(mào)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要、企業(yè)內(nèi)部條件(船隊規(guī)模及結(jié)構、技術力量及員工素質(zhì)、管理水平及財務情況等)和企業(yè)外部環(huán)境。良好的航運企業(yè)經(jīng)營策略應具備以下特征(1)適應航運企業(yè)的外部環(huán)境,如政治、經(jīng)濟環(huán)境等。(2)有效利用時機、有利條件以抵消不利因素的影響。(3)有效實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外各部門有序溝通、協(xié)調(diào)合作,最大限度的發(fā)揮協(xié)調(diào)效應,實現(xiàn)企業(yè)整體利益最大化(4)策略目標明確、措施切實可行,并具有一定靈活性,可隨情況改變及時作出調(diào)整。
多做幾道
歷期內(nèi)船舶平均每噸位(客位、功率)所完成的周轉(zhuǎn)量成為()。
航行率
平均航次周轉(zhuǎn)期
噸船產(chǎn)量
營運率
船舶從事特定航次運輸所發(fā)生的費用成為()。
港口及運河費
航次成本
貨物裝卸費
船舶單位成本
反映船舶運行組織和港口裝卸工作組織的好壞、生產(chǎn)活動的物質(zhì)消耗和貨幣支出以及技術裝備利用水平和勞動生產(chǎn)率水平的指標是( )。
船舶單位運輸成本指標
船舶單位收入指標
船舶單位成本指標
利潤率指標
船舶工作指標反映的是( )某一方面的特征。
船舶生產(chǎn)經(jīng)營活動
船舶航行活動
船舶裝卸活動
船舶技術配備活動
反映船舶平均每營運噸位(客位、千瓦)天所耗用的費用的指標是()
船舶單位運輸成本指標
船舶單位收入指標
船舶單位成本指標
利潤率指標
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