題目

云雀工業(yè)收到一份供應(yīng)30,000個單位A產(chǎn)品和20,000個單位B產(chǎn)品的合同。為滿足合同要求,云雀的員工編制出以下信息方面。


???????

云雀的業(yè)務(wù)經(jīng)理已經(jīng)擬定了以下幾個方案,應(yīng)向管理層推薦哪一個方案?

A

生產(chǎn)30,000個單位A產(chǎn)品,利用剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)B產(chǎn)品,其余的外包

B

租入額外30,000個機(jī)器小時的生產(chǎn)能力,將增加150,000美元的固定成本

C

生產(chǎn)制造20,000個單位A產(chǎn)品,利用剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)B產(chǎn)品,其余的外包

D

生產(chǎn)25,000個單位A產(chǎn)品,利用剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)B產(chǎn)品,其余的外包

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第2節(jié)邊際分析

云雀公司應(yīng)選擇邊際貢獻(xiàn)最大化的方案,該方案提供了最高的邊際貢獻(xiàn)。

邊際貢獻(xiàn)=(銷售價格-單位可變成本)×銷售數(shù)量

方案:生產(chǎn)30,000個單位A產(chǎn)品,利用剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)B產(chǎn)品,其余的外包。

該方案由30,000個單位A產(chǎn)品組成,其每個單位的單位邊際貢獻(xiàn)為45美元(75美元-30美元),邊際貢獻(xiàn)總額為45美元×30,000單位=1,350,000美元。

因?yàn)榭偞嬖?60,000個機(jī)器工時,其中生產(chǎn)30,000個單位A產(chǎn)品將消耗90,000機(jī)器工時(30,000個單位×每個單位3小時),所以仍有70,000個機(jī)器工時可以用于生產(chǎn)B產(chǎn)品。

剩余的70,000個機(jī)器工時可以生產(chǎn)14,000個單位的產(chǎn)品B(70,000機(jī)器小時/每個單位5小時),其邊際貢獻(xiàn)總額為1,078,000美元 [(125美元-48美元)×14,000個單位]。剩余的6,000個單位B產(chǎn)品將被外包生產(chǎn),其貢獻(xiàn)為390,000美元[(125美元-60美元)×6,000個單位]。

該方案的邊際貢獻(xiàn)總額= 1,350,000美元+ 1,078,000美元+ 390,000美元= 2,818,000美元

方案:生產(chǎn)25,000個單位A產(chǎn)品,利用剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)B產(chǎn)品,其余的外包 。

該方案由25,000個單位A產(chǎn)品,其每個單位的單位邊際貢獻(xiàn)為45美元(75美元-30美元),邊際貢獻(xiàn)總額為45美元×25,000單位=1,125,000美元。

因?yàn)榭偣泊嬖?60,000個機(jī)器工時,其中生產(chǎn)25,000個單位A產(chǎn)品將消耗75,000個機(jī)器工時(25,000個單位×每個單位3小時),所以仍有85,000個機(jī)器工時可以用于生產(chǎn)B產(chǎn)品。

剩余的85,000個機(jī)器工時可以生產(chǎn)17,000個單位B產(chǎn)品(85,000個機(jī)器工時/每個單位5小時)其邊際貢獻(xiàn)總額為1,309,000美元 [(125美元-48美元)×17,000個單位]。剩余的3,000個單位B產(chǎn)品將被外包生產(chǎn),其貢獻(xiàn)為195,000美元[(125美元-60美元)×3,000單位]。

剩余的5,000個單位A產(chǎn)品將被外包生產(chǎn),其貢獻(xiàn)為150,000美元[(75美元-45美元)×5,000個單位]。

該方案的邊際貢獻(xiàn)總額= 1,125,000元+ 1,309,000元+ 195,000元+ 150,000美元= 2,779,000美元

方案:生產(chǎn)制造20,000個單位A產(chǎn)品,利用剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)B產(chǎn)品,其余的外包 。該方案由20,000個單位A產(chǎn)品組成,其每個單位邊際貢獻(xiàn)為45美元(75美元-30美元),邊際貢獻(xiàn)總額為45美元×20,000單位=900,000美元。

因?yàn)榭偣泊嬖?60,000個機(jī)器工時,其中生產(chǎn)20,000個單位A產(chǎn)品將消耗60,000個機(jī)器工時(20,000個單位×每單位3小時),所以仍有100,000個機(jī)器工時可以用于生產(chǎn)B產(chǎn)品。

剩余的100,000個機(jī)器工時可以生產(chǎn)20,000個單位的B產(chǎn)品(100,000個機(jī)器工時/每個單位5小時)(這是B產(chǎn)品的全部需求)其邊際貢獻(xiàn)總額為1,540,000美元[(125美元-48美元)×20,000個單位 ]。

剩余的10,000個單位A產(chǎn)品將被外包生產(chǎn),其貢獻(xiàn)為300,000美元(75美元-45美元)×10,000個單位)=300,000美元。

該方案的邊際貢獻(xiàn)總額= 900,000美元+ 1,540,000美元+ 300,000美元= 2,740,000美元。

方案: 租入額外30,000個機(jī)器小時的生產(chǎn)能力,將增加150,000美元的固定成本。

該方案的邊際貢獻(xiàn)= A產(chǎn)品(45美元×30000個單位) +B產(chǎn)品(77美元×20000個單位) ?150000美元額外生產(chǎn)能力的租金= 1350000美元+ 1540000美元?150000美元= 2749000美元。

多做幾道

會計(jì)師確認(rèn)收入時,會采用哪些原則?

Ⅰ.收入必須通過現(xiàn)金轉(zhuǎn)移的形式才能實(shí)現(xiàn)。

Ⅱ.所有權(quán)風(fēng)險必須被有效地轉(zhuǎn)移給買方。

III.商業(yè)交易應(yīng)是與獨(dú)立方的正常交易。

Ⅳ.收入應(yīng)能被精確地計(jì)量或估計(jì)。

A

Ⅱ,III,Ⅳ

B

Ⅰ,Ⅱ,Ⅳ

C

Ⅰ,Ⅱ

D

II,III

假設(shè)你審查了以下喬喬公司的有關(guān)財(cái)務(wù)比率。


???????

以下哪項(xiàng)陳述最好地分析了該公司的比率?

A

喬喬公司債務(wù)管理水平低,有過多的負(fù)債。因此,管理者應(yīng)該減少債務(wù)的使用

B

喬喬公司的債務(wù)超過行業(yè)平均水平。與前幾年相比有所改善,未來應(yīng)該進(jìn)一步減少債務(wù)的使用

C

喬喬公司改進(jìn)了其債務(wù)管理。然而,需要進(jìn)一步減少債務(wù)

D

喬喬公司的債務(wù)超過同行業(yè)水平。不過,較好的利息保障倍數(shù)表明該公司能夠控制好其債務(wù)水平

下列哪項(xiàng)成本從總收入中扣除時產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)利潤?

A

可變成本

B

經(jīng)常性的經(jīng)營成本

C

固定成本和可變成本

D

所有投入的機(jī)會成本

格蘭德儲蓄銀行收到從事塑料制品生產(chǎn)的三家企業(yè)貸款的申請,而其資金僅能滿足一家公司的要求,企業(yè)有關(guān)數(shù)據(jù)以及同行業(yè)的平均水平如下表所示。



基于以上信息,選擇最有利于該銀行的策略。

A

不應(yīng)發(fā)放貸款,因?yàn)闆]有公司體現(xiàn)出較低的信用風(fēng)險

B

貸款給 Springfield,因?yàn)樵摴镜乃袛?shù)據(jù)與行業(yè)平均水平相近

C

貸款給Reston,因?yàn)樵摴矩?fù)債/權(quán)益比率(D/E)和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)(DFL)均低于行業(yè)平均水平

D

貸款給Valley,因?yàn)樵摴揪哂凶罡叩膬衾麧櫬屎拓?cái)務(wù)杠桿系數(shù)

如果公司使用資產(chǎn)負(fù)債表外融資,資產(chǎn)可以通過以下哪種方式獲得:

A

經(jīng)營租賃

B

信用額度

C

現(xiàn)金

D

融資租賃

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