篩選結(jié)果 共找出324題

制冷機(jī)公司制造冰箱用的制冰機(jī)，20,000個(gè)制冰機(jī)的單位成本如下所示。


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酷間公司打算以每臺(tái)28美元賣(mài)給制冷機(jī)公司20,000個(gè)制冰機(jī)，如果制冷計(jì)公司接受此提議，則工廠(chǎng)將處于閑置狀態(tài)，6美元的單位固定制造成本將被消除。生產(chǎn)制冰機(jī)的總的相關(guān)成本為：

A

$600,000

B

$480,000

C

$680,000

D

$560,000

多幀公司所售兩個(gè)產(chǎn)品的收入和成本預(yù)算如下。


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預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品銷(xiāo)售額等于當(dāng)前單位產(chǎn)品需求，當(dāng)年固定制造費(fèi)用總額是975,000美元。假設(shè)公司計(jì)劃持有相同比例的組合。在數(shù)值計(jì)算中，多幀公司四舍五入到分和單位。

多幀公司在盈虧平衡點(diǎn)需要生產(chǎn)和銷(xiāo)售的單位總數(shù)為：

A

354,545個(gè)單位

B

177,273個(gè)單位

C

150,000個(gè)單位

D

300,000個(gè)單位

銀石公司上年度的銷(xiāo)售收入為450,000美元，公司的固定成本為120,000美元，可變成本為270,000美元。預(yù)測(cè)本年銷(xiāo)售額為500,000美元，如果固定成本沒(méi)有變化，則銀石公司今年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是：

A

$110,000

B

$200,000

C

$60,000

D

$80,000

卡托爾公司是一家配件制造商，他們生產(chǎn)汽車(chē)用配件KB-96，該產(chǎn)品每單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下所示。


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公司已收到生產(chǎn)1000件KB-96的特殊訂單，假設(shè)卡托爾有充裕的產(chǎn)能，可接受的這一訂單的最低價(jià)格是：

A

$47

B

$50

C

$90

D

$77

Grapevine 公司生產(chǎn)兩種聯(lián)合產(chǎn)品：JP-1 和JP-2，以及制造工廠(chǎng)部門(mén)2 生產(chǎn)的單一副產(chǎn)品BP-1。JP-1 隨后運(yùn)至部門(mén)3，被提煉成更加昂貴、高價(jià)的產(chǎn)品JP-1R，并形成副產(chǎn)品BP-2。最近，Santa Fe 公司引進(jìn)了可與JP-1R 直接競(jìng)爭(zhēng)的新產(chǎn)品，導(dǎo)致Grapevine 公司需要對(duì)是否進(jìn)一步加工JP-1 進(jìn)行決策評(píng)估。JP-1 的市場(chǎng)并未受到Santa Fe 公司產(chǎn)品的影響，Grapevine 公司決定即使不進(jìn)一步加工JP-1，但繼續(xù)生產(chǎn)JP-1。如果不進(jìn)一步加工JP-1，則分部3 將被關(guān)閉。

在Grapevine 公司進(jìn)行繼續(xù)經(jīng)營(yíng)或者關(guān)閉分部3 的決策時(shí)，下列哪些選項(xiàng)是公司應(yīng)當(dāng)考慮的項(xiàng)目？

1. JP-1 每磅的售價(jià)；

2.分部3 的總直接人工成本；

3.BP-2 的單位營(yíng)銷(xiāo)及包裝成本；

4. 分部3 監(jiān)管員的工資，如果分部3 被關(guān)閉，則這些監(jiān)管員可以被安排到工廠(chǎng)的其他崗位；

5.分部2 的聯(lián)合成本分配至JP-1，當(dāng)JP-1 轉(zhuǎn)移至分部3 時(shí)，成本也轉(zhuǎn)移至分部3；

6.現(xiàn)有JP-1R 的存貨成本。

A

2，3，4

B

1，2，3

C

2，3，5，6

D

1，2，3，4，5

Doll House 公司是一家非常盈利的公司，計(jì)劃引進(jìn)新類(lèi)型洋娃娃的生產(chǎn)線(xiàn)。新洋娃娃的售價(jià)及成本如下所示：


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如果生產(chǎn)并銷(xiāo)售10,000 個(gè)洋娃娃，則對(duì)Doll House 公司的盈利或損失的影響為

A

$(176,000).

B

$(56,000).

C

$(39,200).

D

$280,000.

Furniture 公司有三個(gè)分部，Maple、Oak 和Cherry。Oak 家具產(chǎn)品線(xiàn)似乎經(jīng)營(yíng)不善，公司總裁正在考慮關(guān)閉該產(chǎn)品線(xiàn)。如果產(chǎn)品線(xiàn)被關(guān)閉，將損失與Oak 分部有關(guān)的收入，節(jié)省相關(guān)的變動(dòng)成本。同時(shí)，分配給Oak 分部家具生產(chǎn)線(xiàn)的固定成本的50%也將消除。分部的利潤(rùn)表如下所示：


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則應(yīng)向公司總裁推薦下列哪個(gè)選項(xiàng)？

A

繼續(xù)經(jīng)營(yíng)Oak 分部，若關(guān)閉該分部，將會(huì)導(dǎo)致$1,200 的營(yíng)業(yè)虧損

B

繼續(xù)經(jīng)營(yíng)Oak 分部，若關(guān)閉該分部，將會(huì)導(dǎo)致?tīng)I(yíng)業(yè)利潤(rùn)下降$6,000

C

關(guān)閉Oak 分部，將會(huì)增加營(yíng)業(yè)利潤(rùn)$1,000

D

關(guān)閉Oak 分部，將會(huì)增加營(yíng)業(yè)利潤(rùn)$7,000

Milton Manufacturing 公司的金屬成型分部偶爾會(huì)遇到產(chǎn)能問(wèn)題，該分部首要的成本驅(qū)動(dòng)因素為機(jī)器工時(shí)。為了決策目的，在評(píng)估公司單一產(chǎn)品的吸引力時(shí)，公司應(yīng)該選擇哪項(xiàng)度量工具？如果機(jī)器工時(shí)不是限制產(chǎn)量的因素，則選擇（）；如果機(jī)器工時(shí)是限制產(chǎn)量的因素，則選擇（）。

A

貢獻(xiàn)毛利；單位機(jī)器工時(shí)的貢獻(xiàn)毛利

B

毛利；貢獻(xiàn)毛利

C

貢獻(xiàn)毛利；貢獻(xiàn)毛利率

D

每單位機(jī)器工時(shí)的貢獻(xiàn)毛利；貢獻(xiàn)毛利

Elgers 公司生產(chǎn)水管行業(yè)用的閥門(mén)。Elgers 公司每單位售價(jià)及變動(dòng)成本如下所示：


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Elgers 公司的實(shí)際生產(chǎn)能力為40,000 單位。Elgers 公司的固定成本共為$48,000，有效稅率為40%。則Elgers 公司能夠獲得的最大凈利潤(rùn)為

A

$48,000

B

$67,200

C

$96,000

D

$112,000

Dayton 公司生產(chǎn)水管行業(yè)用的管彎頭。Dayton 公司每單位售價(jià)及變動(dòng)成本如下所示：


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Dayton 公司的實(shí)際生產(chǎn)能力為35,000 單位。Dayton 公司的固定成本共為$42,000，有效稅率為50%。如果Dayton 公司生產(chǎn)并銷(xiāo)售30,000 單位管彎頭，則凈利潤(rùn)為

A

$24,000

B

$45,000

C

$48,000

D

$90,000