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(1)首席定位。即市場第一品牌的定位。這種定位一般適用于企業(yè)實力雄厚、特色非常明顯的品牌的定位，新產(chǎn)品也可采用此定位策略。當(dāng)然，也可以通過創(chuàng)造品類，讓自己的品牌成為第一品牌。

(2)比附定位。即攀附、比擬名牌或名組織來給自己的品牌定位。

常見的策略主要有：

①甘居第二，即明確承認(rèn)同類中某品牌是第一，而自己的品牌只是第二；

②攀龍附鳳，即承認(rèn)自己無法和市場上最受歡迎和信賴的名牌相比，但在某地區(qū)或在某些方面可與之相媲美；

③借力造勢，即通過加盟某種具有法定成分的著名團體或者參與某種有影響力的評選獲得某種名聲，以提高向己的地位與形象。

(3)對比定位。即通過與競爭對手的客觀比較來確定自己的品牌定位。對比定位的關(guān)鍵是在了解顧客核心需求基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)競爭對手的弱點和自身品牌的優(yōu)勢。