目前國內(nèi)企業(yè)采用的比較少的組織形式是(? )。
- A
直線制
- B
事業(yè)部制
- C
職能制
- D
矩陣制
目前國內(nèi)企業(yè)采用的比較少的組織形式是(? )。
直線制
事業(yè)部制
職能制
矩陣制
事業(yè)部制----又稱聯(lián)邦分權(quán)制,國外大企業(yè)采用的多,國內(nèi)也有這種模式。在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) 下,按照產(chǎn)品或地區(qū)的不同,分別建立經(jīng)營事業(yè)部。事業(yè)部是一種分權(quán)制的組織形式,實行相對的獨立經(jīng)營,單獨核算,自負盈虧。公司最高管理機構(gòu)握有人事決策、財務(wù)決策、規(guī)定價格幅度、監(jiān)督等大權(quán),利用利潤等指標對事業(yè)部進行控制。事業(yè)部經(jīng)理根據(jù)總公司總裁或總經(jīng)理的指示進行工作,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)其主管的事業(yè)部和研發(fā)、技術(shù)等輔助部門。
多做幾道
企業(yè)進行籌資決策時,主要是通過平衡資本和( )來選擇資金來源的最佳結(jié)構(gòu)。
籌資渠道
籌資方式
籌資數(shù)量
籌資風險
企業(yè)的職工教育經(jīng)費應(yīng)列入( )項目。
生產(chǎn)費用
制造費用
財務(wù)費用
管理費用
流動資產(chǎn)是指可以在( )內(nèi)或超過一年的一個營業(yè)周期內(nèi)運用或變?yōu)楝F(xiàn)金的資產(chǎn)。
半年
1年
2年
3年
成本費用控制方法不包括( )。
標準成本控制法
責任成本控制法
收益成本控制法
目標成本控制法
由于國際市場匯率的變動,M公司發(fā)生100萬元的匯兌損失,該筆損失應(yīng)計入( )。
管理費用
銷售費用
財務(wù)費用
制造費用
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