題目

員工接受職能部門和項目小組雙重領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)工作發(fā)生差錯時，不易分清責(zé)任。具有這種特點(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)形式是(????? )。

  • A

    直線制

  • B

    矩陣制

  • C

    直線職能制

  • D

    事業(yè)部制

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考核的是矩陣制的缺點(diǎn)。矩陣型---又稱―目標(biāo)規(guī)劃管理制‖，既有縱向組織系統(tǒng)，又有橫向組織結(jié)構(gòu)。橫向系統(tǒng)的項目小組成員是從各業(yè)務(wù)部門調(diào)來的，受雙重領(lǐng)導(dǎo)，即日常工作受原部門領(lǐng)導(dǎo)，參與小組工作時受項目負(fù)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)。優(yōu)點(diǎn)：打破傳統(tǒng)，加強(qiáng)了縱向和橫向聯(lián)系，有利于職能部門配合，及時溝通，共同決策，提高效率，有力地激發(fā)了積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)團(tuán)隊效能，提高技術(shù)和管理水平，提高管理組織的機(jī)動性和靈活性。缺點(diǎn)：雙重領(lǐng)導(dǎo)難免在領(lǐng)導(dǎo)指揮上產(chǎn)生矛盾，不宜分清責(zé)任，易產(chǎn)生―臨時工‖的觀念，對工作有一定影響。適用范圍：生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)雜多變的企業(yè)，特別是創(chuàng)新性和開發(fā)性的項目

多做幾道

企業(yè)進(jìn)行籌資決策時，主要是通過平衡資本和(   )來選擇資金來源的最佳結(jié)構(gòu)。

  • A

    籌資渠道

  • B

    籌資方式

  • C

    籌資數(shù)量

  • D

    籌資風(fēng)險

企業(yè)的職工教育經(jīng)費(fèi)應(yīng)列入（  ）項目。

  • A

    生產(chǎn)費(fèi)用

  • B

    制造費(fèi)用

  • C

    財務(wù)費(fèi)用

  • D

    管理費(fèi)用

流動資產(chǎn)是指可以在( )內(nèi)或超過一年的一個營業(yè)周期內(nèi)運(yùn)用或變?yōu)楝F(xiàn)金的資產(chǎn)。

  • A

    半年

  • B

    1年

  • C

    2年

  • D

    3年

成本費(fèi)用控制方法不包括(    )。

  • A

    標(biāo)準(zhǔn)成本控制法

  • B

    責(zé)任成本控制法

  • C

    收益成本控制法

  • D

    目標(biāo)成本控制法

由于國際市場匯率的變動,M公司發(fā)生100萬元的匯兌損失，該筆損失應(yīng)計入（  ）。

  • A

    管理費(fèi)用

  • B

    銷售費(fèi)用

  • C

    財務(wù)費(fèi)用

  • D

    制造費(fèi)用

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