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企業(yè)生命周期各階段的演進與組織特征(1)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段組織是非規(guī)范的，非常靈活，組織層次少，分工不明確，由企業(yè)主本人獨攬大權，產(chǎn)品或服務單一，溝通與協(xié)調簡單、直接，決策效率高，經(jīng)營目標立足于生存，缺乏長遠規(guī)劃。(2)企業(yè)的集體化階段組織逐步規(guī)范，分工明細，機構增加，溝通協(xié)調也增加，產(chǎn)品集中，開始引入職業(yè)經(jīng)理人，出現(xiàn)經(jīng)營權與所有權分離。企業(yè)目標是獲取高速成長的市場機會，有創(chuàng)新愿望。(3)企業(yè)的規(guī)范化階段內部機制制度化、程序化、科學化開始形成，有較成熟的產(chǎn)品線，能提供多樣化服務，內部環(huán)境穩(wěn)定。專業(yè)化管理成為主要管理方式，企業(yè)目標是擴大市場并尋找新的經(jīng)濟增長領域，呈現(xiàn)多元化趨勢。(4)企業(yè)的精細階段出現(xiàn)老化問題，經(jīng)營者喪失靈活性，官僚作風興起，溝通決策速度慢。內部推諉卸責現(xiàn)象增多，缺乏創(chuàng)新，高層控制力減弱。企業(yè)要注意主要目標的實施，以免大幅衰退。通常要更換高層管理者。