某企業(yè)運(yùn)用投資回收期法進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目決策,該項(xiàng)目有四個(gè)互斥方案,其投資額和年凈收益額如下表所示(單位:萬元):
若該項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)投資回收期為6年,則該企業(yè)應(yīng)選擇(? )。
- A
方案1
- B
方案2
- C
方案3
- D
方案4
某企業(yè)運(yùn)用投資回收期法進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目決策,該項(xiàng)目有四個(gè)互斥方案,其投資額和年凈收益額如下表所示(單位:萬元):
若該項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)投資回收期為6年,則該企業(yè)應(yīng)選擇(? )。
方案1
方案2
方案3
方案4
在投資回收期法中,投資回收期越短方案越好,本題中,四個(gè)方案的投資回收期分別為:5.45、4.5、4.67、5,方案2最短,因此選擇方案2。
多做幾道
企業(yè)進(jìn)行籌資決策時(shí),主要是通過平衡資本和( )來選擇資金來源的最佳結(jié)構(gòu)。
籌資渠道
籌資方式
籌資數(shù)量
籌資風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)的職工教育經(jīng)費(fèi)應(yīng)列入( )項(xiàng)目。
生產(chǎn)費(fèi)用
制造費(fèi)用
財(cái)務(wù)費(fèi)用
管理費(fèi)用
流動(dòng)資產(chǎn)是指可以在( )內(nèi)或超過一年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)運(yùn)用或變?yōu)楝F(xiàn)金的資產(chǎn)。
半年
1年
2年
3年
成本費(fèi)用控制方法不包括( )。
標(biāo)準(zhǔn)成本控制法
責(zé)任成本控制法
收益成本控制法
目標(biāo)成本控制法
由于國(guó)際市場(chǎng)匯率的變動(dòng),M公司發(fā)生100萬元的匯兌損失,該筆損失應(yīng)計(jì)入( )。
管理費(fèi)用
銷售費(fèi)用
財(cái)務(wù)費(fèi)用
制造費(fèi)用
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