?在國際上,將(??? )對項(xiàng)目進(jìn)行的管理,稱為項(xiàng)目開發(fā)管理。
- A
項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段
- B
項(xiàng)目申請階段
- C
項(xiàng)目決策階段
- D
項(xiàng)目實(shí)施階段
?在國際上,將(??? )對項(xiàng)目進(jìn)行的管理,稱為項(xiàng)目開發(fā)管理。
項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段
項(xiàng)目申請階段
項(xiàng)目決策階段
項(xiàng)目實(shí)施階段
工程項(xiàng)目全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(或稱運(yùn)營階段、運(yùn)行階段)。在工程項(xiàng)目全壽命周期中,決策階段的管理稱為項(xiàng)目前期的開發(fā)管理;實(shí)施階段的管理是項(xiàng)目管理;使用階段的管理是設(shè)施管理。
多做幾道
?在市場經(jīng)濟(jì)中,建筑企業(yè)是從事建筑產(chǎn)品(??? )經(jīng)濟(jì)活動,通過滿足社會對建筑產(chǎn)品的需求以獲取盈利的經(jīng)濟(jì)組織。? ??
生產(chǎn)、銷售、維修工作等
?生產(chǎn)、流通、服務(wù)性工作等
設(shè)計(jì)、施工、管理等?
?設(shè)計(jì)、施工、銷售等
下列建筑企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)形式中,既具有集中統(tǒng)一指揮的優(yōu)點(diǎn),又能發(fā)揮專業(yè)管理職能作用,但各專業(yè)分工的職能部門之間的橫向聯(lián)系較差,容易產(chǎn)生脫節(jié)和矛盾的是(??? )。
直線制組織結(jié)構(gòu)?
職能制組織結(jié)構(gòu)
?直線職能制組織結(jié)構(gòu)
矩陣制組織結(jié)構(gòu)
建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)在很大程度上依靠手工操作,主要生產(chǎn)過程由手工勞動完成,需要大量的勞動力,這說明建筑業(yè)(?? )
屬于勞動密集型行業(yè)
物質(zhì)資源消耗量大
受國家經(jīng)濟(jì)政策影響大
與環(huán)境密切相關(guān)
?建筑產(chǎn)品的使用必須與周圍環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施及內(nèi)部的配套設(shè)施結(jié)合,內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境、軟件設(shè)施與硬件設(shè)施相輔相成,這體現(xiàn)了建筑產(chǎn)品(? )的特點(diǎn)。
固定性
多樣性
地區(qū)性
消費(fèi)配套性
下列說法不正確的是( ? )
經(jīng)承發(fā)包雙方確認(rèn)調(diào)整的合同價(jià)款,作為追加(減)合同價(jià)款, 與工程進(jìn)度款或結(jié)算款同期支付;
招標(biāo)工程以合同簽訂前28天為基準(zhǔn)日,其后因國家法律法規(guī)變化的,不應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款;
因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`的,在合同工程原定竣工時(shí)間之后,合同價(jià)款調(diào)增的不予調(diào)整,合同價(jià)款調(diào)減的予以調(diào)整;
如果承發(fā)包雙方就合同價(jià)格和工期調(diào)整無法達(dá)成一致時(shí),雙方可在合同約定中由總監(jiān)工程師承擔(dān)商定與確定的組織和實(shí)施責(zé)任。
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