甲公司為某企業(yè)集團的一個投資中心，X是甲公司下設(shè)的一個利潤中心，相關(guān)資料如下：
資料一：2012年X利潤中心的營業(yè)收入為120萬元，變動成本為72萬元，該利潤中心副主任可控固定成本為10萬元，不可控但應(yīng)由該利潤中心負擔(dān)的固定成本為8萬元。
資料二：甲公司2013年初已投資700萬元，預(yù)計可實現(xiàn)利潤98萬元，現(xiàn)有一個投資額為300萬元的投資機會，預(yù)計可獲利潤36萬元，該企業(yè)集團要求的較低投資報酬率為10%。
要求：
（1）根據(jù)資料一，計算X利潤中心2012年度的部門邊際貢獻。
（2）根據(jù)資料二，計算甲公司接受新投資機會前的投資報酬率和剩余收益。
（3）根據(jù)資料二，計算甲公司接受新投資機會后的投資報酬率和剩余收益。
（4）根據(jù)（2），（3）的計算結(jié)果從企業(yè)集團整體利潤的角度，分析甲公司是否應(yīng)接受新投資機會，并說明理由。
（1）部門邊際貢獻=120-72-10-8=30（萬元）
（2）接受新投資機會前：
投資報酬率=98/700×100%=14%
剩余收益=98-700×10%=28（萬元）
（3）接受新投資機會后：
投資報酬率=（98+36）/（700+300）×100%=13.4%
剩余收益=（98+36）-（700+300）×10%=34（萬元）
（4）從企業(yè)集團整體利益角度，甲公司應(yīng)該接受新投資機會。因為接受新投資機會后，甲公司的剩余收益增加了。
多做幾道
2011年年初的所有者權(quán)益總額；
2011年的基本每股收益和稀釋每股收益；
2011年年末的每股凈資產(chǎn)和市盈率；
2011年的平均負債額及息稅前利潤；
計算該公司目前的經(jīng)營杠桿系數(shù)、財務(wù)杠桿系數(shù)和復(fù)合杠桿系數(shù)；
若2012年的產(chǎn)銷量會增加10%，假設(shè)其他條件不變，公司2012年的息稅前利潤會增長多少。
計算2010年和2011年的營業(yè)凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、權(quán)益乘數(shù)和凈資產(chǎn)收益率（涉及到資產(chǎn)負債表中數(shù)據(jù)使用平均數(shù)計算）；
用差額分析法依次分析營業(yè)凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、權(quán)益乘數(shù)對凈資產(chǎn)收益率的影響。
計算2015年末的基本每股收益；
計算2015年末稀釋每股收益；
計算2015年的每股股利；
計算2015年末每股凈資產(chǎn)；
某公司年終利潤分配前的股東權(quán)益各項目如下：
已知該股票每股市價為18.8元，本年凈利潤為100萬元。
要求：回答以下互不相關(guān)的問題：
（1）計算利潤分配前的每股收益、每股凈資產(chǎn)、市盈率；
（2）該公司盈余公積的計提比例為15%，若考慮發(fā)放5%的股票股利，并按發(fā)放股票股利后的股數(shù)每股發(fā)放現(xiàn)金股利0.20元，計算實施此分配方案后的下列指標：①股東權(quán)益各項目數(shù)額；②每股收益；③每股凈資產(chǎn)；④每股市價；
（3）按1：2的比例進行股票分割后，計算實施此方案后的下列指標：①股東權(quán)益各項目數(shù)額；②每股收益；③每股凈資產(chǎn)；④每股市價。
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