甲公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制。某種產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為3元/小時(shí)，每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)。2014年9月，該產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為100件，實(shí)際工時(shí)為250小時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用1 000元，變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為（ ）元。
150
200
250
400
變動(dòng)制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異=（變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率-變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率）×實(shí)際工時(shí)=（1000/250-3）×250=250（元）。
多做幾道
下列各項(xiàng)中，不屬于投資中心考核指標(biāo)的有（）。
會計(jì)報(bào)酬率
投資報(bào)酬率
剩余收益
現(xiàn)金回收率
關(guān)于質(zhì)量成本報(bào)告，下列說法不正確的是（）。
質(zhì)量成本報(bào)告按質(zhì)量成本的分類詳細(xì)列示預(yù)算質(zhì)量成本和實(shí)際質(zhì)量成本
質(zhì)量成本報(bào)告顯示各類質(zhì)量成本的支出情況以及財(cái)務(wù)影響
質(zhì)量成本報(bào)告顯示各類質(zhì)量成本的分布情況
通過質(zhì)量成本報(bào)告，企業(yè)組織的經(jīng)理人可以全面地評價(jià)企業(yè)組織當(dāng)前的質(zhì)量成本情況
關(guān)于利潤中心的業(yè)績報(bào)告，下列說法中正確的是（）。
利潤中心的業(yè)績報(bào)告也是自下而上逐級匯編的
利潤中心的考核指標(biāo)通常為該利潤中心的邊際貢獻(xiàn).分部經(jīng)理邊際貢獻(xiàn)
利潤中心的業(yè)績報(bào)告與成本中心不同，是自上而下的
利潤中心的業(yè)績報(bào)告，列出的都是實(shí)際數(shù)據(jù)
下列各項(xiàng)中，屬于內(nèi)部失敗成本的是（）。
檢驗(yàn)員工的工資福利費(fèi)
由于產(chǎn)品不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的停工整修成本
產(chǎn)品因存在缺陷而錯(cuò)失的銷售機(jī)會
問題產(chǎn)品的退貨.返修
關(guān)于企業(yè)管理會計(jì)報(bào)告的分類，下列各項(xiàng)中正確的是（）。
按照企業(yè)管理會計(jì)報(bào)告使用者所處的管理層級可以分為戰(zhàn)略層管理會計(jì)報(bào)告.經(jīng)營層管理會計(jì)報(bào)告和業(yè)務(wù)層管理會計(jì)報(bào)告
按照責(zé)任范圍可以分為綜合（整體）企業(yè)管理會計(jì)報(bào)告和專項(xiàng)（分布）管理會計(jì)報(bào)告
按照企業(yè)管理會計(jì)報(bào)告可以分為管理規(guī)劃報(bào)告.管理決策報(bào)鋰.管理控制報(bào)告和管理評價(jià)報(bào)告
按照管理會計(jì)功能可以分為成本中心報(bào)告.利潤中心報(bào)告和投資中心報(bào)告
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